稻田公园是一个以稻田为主题，集休闲、观光、体验、美食于一体的公园，是一种新型的城市农业景观。稻田公园的营运模式是保证其发展的重要组成部分，如何实现公园的长期盈利，同时满足市场需求及环保要求，具有一定的挑战性。本文将分析稻田公园的运营模式，并提出相应解决方案。

一、经营模式的分析

1.门票经营模式：沿着传统游乐园的模式，设定入园门票，以此为中心推广公园的场馆和活动。因为其独特性和观赏性，稻田公园可销售高价门票，但稀有性也会使人们对入场卡的需求较低。

2.美食经营模式：将稻田公园作为特色美食区域，在公园内供应美食即可营利。但美食从业人员的管理难度大可以影响该业务的销售，此外，该方式对于总体规划的要求较低，针对开放式、可持续的公共空间意义不大。

3.会员经营模式：会员经营模式能够促进公园的长期盈利，并提高稳定性。它可以为会员提供更广泛的服务，从而增加收入来源。同时，该模式与其他模式不冲突，可以提高公园访问者的数量。

4.活动经营模式：可以开展以农业、亲子、户外等为主题的经验和活动，进一步探索稻田公园的发展潜力，留下多种生态文化盈利的可能。

二、方案建议

1.提高特色美食的品质和服务的维护。这需要对餐饮人员进行专业的培训和管理，对餐饮设施进行维护，以确保给予游客高品质的用餐体验。

2.推行特色化运营，促进会员购买会员卡，进一步提高公园访问的数量。会员经验比较特殊，其购买的会员卡需要为公园带来更多的财富和调查。

3.在活动方面，开展以农业、亲子、户外等为主题的经验和活动，并加入社交分享元素，以进一步探索公园的发展潜力，留下多种生态文化盈利的可能。

4.有效地与当地政府、企业和社会相互合作，以低成本，高效地整合资源，共同推进公园的可持续发展。

5.通过提高稻田公园生态保护环节的重视，实现稻田公园环保意识的提升，吸引环保意识强的消费者的理念，提升其名称，谋求更高的发展。

总体而言，稻田公园的运营模式不仅要有长期性响应市场的需求，还要顾及生态保护，强化场地的功能性和艺术性，提高访问者的体验感，让公园变得更有吸引力实现商业价值的提升。在这一过程中，加强和地方政府、企业和社会的合作，才能保证稻田公园的久久为功。