新品起盘难
不懂0-1如何做起盘规划
现在企业的竞争是模式与模式的竞争
没有落后的商业,只有落后的商业模式
经营企业你是否遇到了这些问题
每个成功的商业背后 都有牛哄哄的模式推动
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销售难
产品从上市到死亡都是悄无声 息,市场占有率不到百分之一
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转型难
商业模式老旧,不知如何转型
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寻客难
客户资源少,没有新流量
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融资难
现金缺乏,投资太大,借贷融 资太难
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竞争激烈
同行泛滥,成本高,利润少
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产品同质化
行业都在打价格战,成本上升, 利润不断缩减
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客户流失
老客户留不住,新客户开发难, 降价亏本,涨价走人
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业绩停滞
公司业绩或盈利额总是停滞, 无法得到突破
您的
商业模式
在这个时代还有用吗?
再按照您现在的模式经营公司
再按照您现在的模式经营公司
市场还允许你活多久?
商业就是一场战争
好的商业模式VS不好的商业模式
带给企业成功的区别在哪里
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好的商业模式
变现快,模式优先引流利润增长
吸粉快,精准触达吸引流量粉丝
转化快,共享资源实现高效转化
全渠道,线上线下布局全面推广
多元化,产品服务品牌营销多样
市场大,需求范围远超固定市场
合作多,同行客户通力跨界合作
高价值,打造独有价值占领市场
资源多,组合优化资源积少成多
人才多,吸引各方人才集优成强
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不好的商业模式
变现慢,模式落后导致业绩停滞
吸粉慢,定位模糊流失精准客源
转化慢,资源匮乏难成共赢局面
渠道少,传统宣传限制获客范围
单一化,缺乏创新阻碍企业发展
市场小,难以满足现有市场需求
合作少,竞争激烈合作无法实现
价值低,同质严重缺少独特吸引
资源少,只出不进资源一贫如洗
人才少,优势不能发挥人才流失
商业模式设计——您需掌握的九大要素
商业模式陈旧 营销活动没效果 该如何转型
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1、你想要什么,做成什么样?
清晰的目标,围绕目标来画商业 版图,找准定位
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2、你现在有什么,过去做了什么?
盘点企业、创始人及团队等现有资源, 明细资源的使用情况
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3、现在的市场是什么样?
调查行业的市场发展,盘点行业优势及未开发,制定市场战略,找准方向脱颖
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4、你的特殊优势在哪里?
清晰的自我认知,集中力量,朝一个点打去,以点带面突出重围
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5、做成这件事,你还缺什么?
围绕方向及目标,明细达成目标的核 心关键要素,并制定关键要素达成策略
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6、针对目标客户群体,他们需要什么?
分析客户需求,以市场为导向,给客户想要的不是品牌想给的
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7、做成这件事,你还需要做什么?
制定目标实现的行动计划,建立行动甘特图
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8、你打算怎么让你的目标群体知道?
建立线上+线下营销、推广渠道,找到关 键意见人,以群体带动群体,以组织
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9、你打算用什么方式让他们购买?
策划一系列的全域方案,如营销方案、品 牌方案、分销渠道方案等内容
商业模式策划——微大脑能帮您做什么?
从策划到执行到落地帮您设计赚钱的路径
顾问一对一
专家老师战术指导,一对一解答各类商业模式问题,提供商业模式战略模式打法思路,探讨商业模式创新方向
顶层战略规划
公司顶层设计及战略规划,提供顶层模式设计方案、顶层布局策略及策略文件,顶层布局风险规避及收益方案
闭环商业模式设计
基于顶层到消费者终端的战略模式打法设计,包含整条链路中涉及到的模式相关策划方案及收益测算
BP商业计划书
撰写基于商业模式优势的对外说明书,结合痛点、市场、未来等元素综合呈现,营造商业壁垒
商业模式落地招商谈判
协助参与企业意向客户谈判,根据谈判内容分析谈判亮点与谈判技巧,整理文件内容
商业模式系列文件
为客户提供商业模式对外所需的各类宣传资料,如宣传海报、宣传视频、宣传H5、宣传文章等资料
微大脑商业模式策划流程
从策划到执行到落地帮您设计赚钱的路径
1
企业内外部调研分析
对企业内部外部进行调研分析
2
分析企业现有资源
盘点企业现有资源并进行分析
3
制定企业商业布局
制定企业商业模式布局
4
闭环商业模式设计
设计企业商业模式闭环逻辑
5
商业模式相关方案策划
策划商业模式相关方案
6
商业模式相关招商方案提炼
根据商业模式方案提炼模式招商方案
7
商业模式相关收益测算
测算商业模式方案各相关收益
8
商业模式相关卖点提炼
提炼商业模式方案相关卖点
微大脑实战案例
军师微大脑 变现计谋巧
全面差异化商业模式战略——让您的项目独一无二、超群绝伦
当您拥有好的商业模式,您就会知道,好的成绩原来可以来的这么快,这么简单 模式策划+资源对接+招商变现+狂销热卖
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