新品起盘难
不懂0-1如何做起盘规划
现在企业的竞争是模式与模式的竞争
没有落后的商业，只有落后的商业模式
经营企业你是否遇到了这些问题
每个成功的商业背后 都有牛哄哄的模式推动
销售难
产品从上市到死亡都是悄无声 息，市场占有率不到百分之一
转型难
商业模式老旧,不知如何转型
寻客难
客户资源少,没有新流量
融资难
现金缺乏，投资太大，借贷融 资太难
竞争激烈
同行泛滥，成本高，利润少
产品同质化
行业都在打价格战，成本上升， 利润不断缩减
客户流失
老客户留不住，新客户开发难， 降价亏本，涨价走人
业绩停滞
公司业绩或盈利额总是停滞， 无法得到突破
您的
商业模式
在这个时代还有用吗？
再按照您现在的模式经营公司
再按照您现在的模式经营公司
市场还允许你活多久？
商业就是一场战争
好的商业模式VS不好的商业模式
带给企业成功的区别在哪里
好的商业模式
变现快，模式优先引流利润增长
吸粉快，精准触达吸引流量粉丝
转化快，共享资源实现高效转化
全渠道，线上线下布局全面推广
多元化，产品服务品牌营销多样
市场大，需求范围远超固定市场
合作多，同行客户通力跨界合作
高价值，打造独有价值占领市场
资源多，组合优化资源积少成多
人才多，吸引各方人才集优成强
不好的商业模式
变现慢，模式落后导致业绩停滞
吸粉慢，定位模糊流失精准客源
转化慢，资源匮乏难成共赢局面
渠道少，传统宣传限制获客范围
单一化，缺乏创新阻碍企业发展
市场小，难以满足现有市场需求
合作少，竞争激烈合作无法实现
价值低，同质严重缺少独特吸引
资源少，只出不进资源一贫如洗
人才少，优势不能发挥人才流失
商业模式设计——您需掌握的九大要素
商业模式陈旧 营销活动没效果 该如何转型
1、你想要什么，做成什么样？
清晰的目标，围绕目标来画商业 版图，找准定位
2、你现在有什么，过去做了什么？
盘点企业、创始人及团队等现有资源， 明细资源的使用情况
3、现在的市场是什么样？
调查行业的市场发展，盘点行业优势及未开发，制定市场战略，找准方向脱颖
4、你的特殊优势在哪里？
清晰的自我认知，集中力量，朝一个点打去，以点带面突出重围
5、做成这件事，你还缺什么？
围绕方向及目标，明细达成目标的核 心关键要素，并制定关键要素达成策略
6、针对目标客户群体，他们需要什么？
分析客户需求，以市场为导向，给客户想要的不是品牌想给的
7、做成这件事，你还需要做什么？
制定目标实现的行动计划，建立行动甘特图
8、你打算怎么让你的目标群体知道？
建立线上+线下营销、推广渠道，找到关 键意见人，以群体带动群体，以组织
9、你打算用什么方式让他们购买？
策划一系列的全域方案，如营销方案、品 牌方案、分销渠道方案等内容
商业模式策划——微大脑能帮您做什么？
从策划到执行到落地帮您设计赚钱的路径
顾问一对一
专家老师战术指导，一对一解答各类商业模式问题，提供商业模式战略模式打法思路，探讨商业模式创新方向
顶层战略规划
公司顶层设计及战略规划，提供顶层模式设计方案、顶层布局策略及策略文件，顶层布局风险规避及收益方案
闭环商业模式设计
基于顶层到消费者终端的战略模式打法设计，包含整条链路中涉及到的模式相关策划方案及收益测算
BP商业计划书
撰写基于商业模式优势的对外说明书，结合痛点、市场、未来等元素综合呈现，营造商业壁垒
商业模式落地招商谈判
协助参与企业意向客户谈判，根据谈判内容分析谈判亮点与谈判技巧，整理文件内容
商业模式系列文件
为客户提供商业模式对外所需的各类宣传资料，如宣传海报、宣传视频、宣传H5、宣传文章等资料
微大脑商业模式策划流程
从策划到执行到落地帮您设计赚钱的路径
1
企业内外部调研分析
对企业内部外部进行调研分析
2
分析企业现有资源
盘点企业现有资源并进行分析
3
制定企业商业布局
制定企业商业模式布局
4
闭环商业模式设计
设计企业商业模式闭环逻辑
5
商业模式相关方案策划
策划商业模式相关方案
6
商业模式相关招商方案提炼
根据商业模式方案提炼模式招商方案
7
商业模式相关收益测算
测算商业模式方案各相关收益
8
商业模式相关卖点提炼
提炼商业模式方案相关卖点
微大脑实战案例
军师微大脑 变现计谋巧
全面差异化商业模式战略——让您的项目独一无二、超群绝伦
当您拥有好的商业模式，您就会知道，好的成绩原来可以来的这么快，这么简单 模式策划+资源对接+招商变现+狂销热卖
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