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2025
成都营销策划公司-“火锅免费不要钱”,老板反倒获利200万,这思路没毛病
成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是:湖南有这么一家火锅店,老板利用“火锅免费不要钱”,在短短一年的时间里,疯狂获利200万【1】案例背景这家火锅店开在湖南,老板是个90后的小老弟,姓张张老板在创业开店以前,也是国企单位的正式员工,端的是铁饭碗,吃的是“皇粮”奈何单位做事太过分,愣是把张老板给逼走了说到张老板的事情,很多人都觉得他非常可惜张老板毕业于名牌大学,
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成都营销策划公司-“整店输出模式”有5种,来找找你企业适合哪一种?
成都营销策划公司-导读:很多连锁企业觉得自己的项目好模式好,然后想放开做加盟,有想法是干事业的开始,但是认知是需要不断的提升,例如启动加盟的前提是什么连锁招商的必要条件是什么成熟的单店经营模式两店独立经营超一年加盟期限不少于三年VI形象识别体系成熟的加盟连锁体系这都是需要提前梳理和规划的今天的主题主要是围绕,整店输出模式,有的企业做的
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成都营销策划公司-“1元钱就能吃火锅”,反倒年赚210万,这老板太会玩了
成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是:重庆有这么一家火锅店,老板利用“1元钱吃火锅”,在短短一年的时间里,疯狂盈利210万【1】案例背景老吴就是这家火锅店的老板,同时也是今天要给大家介绍的案例的主人公说到老吴这个人,他在我们小区附近开火锅店,也有七八个年头了,以前生意一直还不错,老五夫妻俩也靠着这家火锅店,给儿子买了一套婚房一辆车,车落地都
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成都营销策划公司-“免费吃火锅”让这家火锅店年赚485万,赚钱的方法给你
成都营销策划公司-现在做生意,10个老板里面有8个老板是在抱怨生意难做,而不是反思是什么原因导致了生意如此难做我们一直在强调一个理念,那就是天下没有难做的生意,有的只是不会做生意的老板所以,还在抱怨生意难做的老板,应该抓紧进行学习,看看别人是怎么做生意的,有了对比才会有进步【1】案例背景李老板是个土生土长的重庆人,火锅对于李老板来说就像米饭等主食一样,可
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成都营销策划公司-“麻辣烫免费吃”,老板反倒年赚60万,这套路也太深了
成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是:江西有这么一家麻辣烫店,老板利用“麻辣烫免费吃”,在短短一年的时间里,疯狂盈利60万【1】案例背景这家麻辣烫店开在大学城的美食街,既然这条街叫“美食街”,那不用我说大家也都知道,这条街上的美食肯定少不了,餐饮店之间的竞争也是分外激烈但是呢,不管别家竞争有多激烈,这家麻辣烫都稳坐“南玻万”的宝座这家麻辣烫的老板是个50来岁
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成都营销策划公司-“水果免费送不要钱”,反倒5天收款12万,这生意经值得借鉴
成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是:浙江有这么一家水果店,老板利用“水果免费送不要钱”,在短短5天的时间里,收款12万【1】案例背景看起来,这家水果店在收款这方面,是不是很牛但我告诉大家,别看这家水果店这么厉害,人家老板的年纪可还很年轻所以说啊,发财这件事,从来都和年纪没有关系,正所谓英雄出少年小林就是这家水果店的老板,同时也是今天要给大家介绍的案例
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成都营销策划公司-“大屏协同”是全域营销的关键一步
成都营销策划公司-这个暑假,最大的黑马剧要属《亲爱的,热爱的》相比同档期的《宸汐缘》《九州》,作为泛电竞题材的这部剧,原本被认为是在垂直赛道上奔跑,但却频频登上热搜根据网友不完全统计,这部剧在开播一周之内就上了25次热搜,天均热搜次数达到3.57次而根据微博电视剧一周报告显示,在开播第二周这部剧更是狂揽45次热搜,以3.59亿的热搜人气值蝉联电视剧热搜榜冠军虽然外
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成都营销策划公司-“养成系品牌”背后的关系品牌时代
成都营销策划公司-最近,《乡村爱情13》搞事情,推出了「老铁盲盒」,这套盲盒套装由5个手办组成,分别是剧中人气角色:谢广坤赵四刘能谢大脚宋晓峰,据消息称人气颇高的刘能是“隐藏款” 图片来源:优酷《乡村爱情》盲盒到底有多火爆3月5日推出,单个售价59元,第一批盲盒预售6小时便售罄,天猫旗舰店销量纪录显示,截至3月8日16时,该系列盲盒三天时
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成都营销策划公司-“汽车免费送”,两个月进账300万,聪明老板的生意经值得借鉴
成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是:重庆有这么一家菜馆,老板利用“汽车免费送”,在短短两个月的时间里,疯狂进账300万【1】案例背景这家菜馆就开在重庆的南岸区,老板是个姓胡的男人,大概是50岁不到的年纪老胡开这家菜馆的时间其实并不长,满打满算也就十个月都不到的时间都说如今的餐饮行业不好做,可是人家老胡却把这家菜馆经营得有声有色,短短两个月就进账300万,赚得盆满
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成都营销策划公司-“刺头员工”怎么管?
成都营销策划公司-每个企业都有难管的员工,很多管理者把这些人称之为“刺头员工”但“刺头员工”并不等同于“坏员工”“差员工”,也有可能是一些有想法的人,甚至在企业里身居要职对很多管理者来说,处理好与“刺头员工”的关系矛盾是一个非常大的挑战你要管他,他却不服你管,怎么办呢本文就“刺头员工”的管理给你5点建议1不要给员工贴标签下定义每个企业都有难管的员工,但作为管理者不要