1.项目位置评价商业物业项目的关键一是位置，二是位置，三还是位置。这种说法虽然有些绝对，但其中包含的道理不言而喻。一个成功的商业项目绝不会建在僻静、偏远的地方。而综观成功的商业物业四周，无不是车水马龙，交通便利，配套齐全。因此想要从事商业项目经营管理的物业服务企业则不能不严肃认真地对待项目的选址问题，优越的地理位置是确保物业经营成功的重要前提。

第一：制度角度。组织需要结合每个被激励的岗位或团队的工作性质特点，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，以团队视角进行考核和评价，让大家一起完成一些很有成就感的工作，这样能让大家在利润分享、责任承担方面形成团队意识和共识。良好的团对内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。在领导方式上，应较多地采取民主型领导方式，在

商模式分析是对一个企业或组织的商业模式进行深入研究和评估的过程。以下是编写商业模式分析的一般步骤和要点：1.简介和背景：在分析的开头，提供一个简要的介绍和背景，包括企业名称、成立时间、核心业务等基本信息。2.价值主张：讨论企业的价值主张，即企业提供给客户的独特价值和解决方案。解释企业如何满足客户需求、解决问题或提供创新产品/服务。3.客户群体：描述企业的目

最近一直在思考一个问题，即人工智能时代，商业应该如何创新，才能既得以获得人工智能增强人类的红利，又能让这种红利普惠人类商业和经济，而不是加大两级贫富分化。在人工智能平台化的趋势下，未来人工智能将呈现若干主导平台加广泛场景应用的竞争格局，生态构建者将成为其中最重要的一类模式，未来的商业模式有哪些呢？人工智能行业未来的投资机会如何把握呢？在人工智能时代，从AI技术到商业转化

1、集体团建小游戏【三人抱成团】规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰!主持人可按实际情况喊口令!2、集体团建小游戏【丑小鸭赛跑】道具：气球游戏规则：用膝盖夹住气球，进行接力赛跑，快者为胜。球不能落地，不能夹破。吹牛皮大比拼道具：气球四个。</p

坐地起身（游戏）　　这是一个让大家明白合作重要的游戏。玩法：首先要大家四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上。（坐的意思是屁股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法手不着物的站起来的）　　四人手"桥"手，然后要他们一同站起来。很容易吧？那么再试试多人一点，　　如六至七个人，应该还不是太难。

1、具有创新性特点一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是在某一个环节的改进，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。2、具有盈利性特点企业要在充分的市场竞争中，凭借

心理学家卡尼曼等人指出，人们在不确定世界中决策依赖于有限的经验。3种最重要的启发式包括：代表性、可得性以及锚定和调整。（1）代表性启发式，是指人们倾向于根据样本是否代表（或类似）总体来判断其出现的概率，代表性越高的样本其判断的概率越高。（2）可得性启发式。也许是因为越常出现的事情给人留下的印象越深，

适合中小企业采用的目标市场营销策略有：01产品功能优先策略中小企业最喜欢的是直来直去的营销策略。大多数老板认为这才能获得消费者的直接响应。如果想着怎么绕弯子，那是不好的；如果想搞出那种大而全、系统性超强的营销策略，老板们看了都会头大。我曾经帮企业做过那种超级系统的营销策略，可惜老板觉得看起来挺好，但是需要缓一缓再用。</

国务院办公厅印发《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》，这不仅是对《节能与新能源汽车产业发展规划（2012—2020年）》的政策延续，也是未来15年新能源汽车产业的战略性方针指引，明确了发展规划与目标，为行业和市场带来发展定力与信心。与2019年12月3日发布的征求意见稿相比，正式印发的《新能源汽车产业发