决定公司长期发展的三大核心要素是：商业模式、企业文化、核心团队。只有这三大要素都好，公司才有可能成为卓越的公司。这三大要素中只要有一个不行，公司的长期发展就可能遇到较大的问题。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。它是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以

B2BB2B（也有写成BTB）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展(BusinessDevelopment)。近年来B2B发展势头迅猛，趋于成熟。中文：企业对企业的电子商务模式英文：Business-to-b

1、精确计算、梳理，保证“快”在大规模扩张前，大米先生进行长时间的模式探索，而且每个地区全面铺开前，都会进行试运营。大米先生还会对消费者到店就餐的高峰时段、喜爱的菜品、每轮上菜各个菜品消耗时间等数据进行收集、分析、确认，区域总厨根据这些数据对当地餐厅后厨制定生产计划。通过前期后厨的精确计算，大米先生就能在保证菜品正餐级别新鲜、口感的前提下

从创业企业类型看，创业模式通常包括以下几种：1.电子商务创业模式：通过互联网平台销售产品或服务，如淘宝、京东等电商平台的商家。2.创新技术创业模式：开发新技术或新产品，如科技公司的创业模式。3.平台化创业模式：通过搭建平台，提供服务或解决方案，如Uber、Airbnb等共享经济企业。4.社群化创业模式：通过建立社群，提供产品或服务，如Patreon等众筹网

马云在2016年云栖大会上提出五新（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源）观点。马云认为纯电商时代很快会结束，未来10年、20年，没有电子商务一说，只有‘新零售’一说。新零售概念的提出，如平地惊雷般炸响了沉寂多年的实体零售业。原本在电商冲击下节节败退的实体零售，似乎突然找到未来的发展方向。在提出“五新”观点后，阿里巴巴在新零售领域全面发力，尝试

成功的共享经济商业模式运作在以下六个要点有明显优势：1挖掘充裕而稀缺的资源共享经济使用的是闲置或盈余的资源。因此要成功，第一步便要挖掘怎样的资源可以被利用。这需要从三个方面来看。首先，充裕性。只有总体充裕的资源，其被闲置或能盈余的概率才会高，才能够进行分享；其次，稀缺性。该资源绝对充裕，但相对稀缺，即存在流动性稀缺与信息不对称稀缺的情况；再次，标准化。<

1、具有创新性特点一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是在某一个环节的改进，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。2、具有盈

年费：卖家入驻苏宁易购后，因使用苏宁易购提供的信息管理系统而需向苏宁易购支付的信息服务费用。年费收费标准为每年1.2万元。对于整车类目旗舰店，年费为每年15万元；整车类目专营店为每年5万元。卖家入驻苏宁易购，首个服务期限不足一年的，按照每月1000收取年费，并且给予新卖家含入驻当月在内的三个月年费免费优惠政策。店铺销售达到经营类目返100%年费对应年销售额，无需缴纳当

桃李面包是一家专注于面包制品生产与销售的企业，其盈利模式的创新点主要体现在以下几个方面：1.产品创新：桃李面包注重产品研发，不断推出符合消费者需求的新口味和款式。此外，公司还针对不同人群的需求，推出营养、健康、绿色的面包产品，以满足市场上多样化的消费需求。2.营销策略：桃李面包采用“中央工厂+批发”的销售模式，通过大规模生产降低成本，并利用广泛的销售

1前言随着科学技术的发展、信息时代的到来,电子商务进入高速发展阶段,给人们的日常生活带来诸多便利,但实业零售却面临巨大威胁,曾经的零售巨头“沃尔玛”陷入多家实体店倒闭的窘境。一方面,互联网移动终端大范围的普及,传统电子商务用户增长量以及流量红利正逐渐萎缩;另一方面,传统的线上电子商务本来就存在明显短板,客户线上购物的体验始终达不到线下购物的要求。同时随着人们收入增加,对生活品质要求越