客户情况介绍：

客户是一家幼儿音乐教育品牌，成立3年，面临着固定支出的压力和亏损的局面。客户希望找到经营战略模式的突破口，重构商业模式，以获得更多的幼儿音乐教育市场和经济支持。

客户项目优势：

①十七年的奥尔夫乐器的出口生意背景；

②3年的音乐教育经验；

③高执行力的团队配置；

④创始人的影响力背书；

客户项目面临的挑战：

①教育培训行业受到国家双减政策的影响，整个教育行业变得不稳定，幼教资料不可以再培训文化；

②创立品牌3年，每月面临固定支出，公司陷亏损处境；

③每月业绩不足以支付支出，有情怀和梦想，但需要大量的经济支撑；

客户项目市场情况：

①行业处于动荡期，很多同行都很迷茫，都在观望；

②很多过去行业巨头纷纷倒下，市场面临优势重组；

③国家政策导向艺体纳入中考；

④幼儿园私立化逐步走向公立为主；

客户项目突破口——微大脑商业模式策划咨询：

1、产品优化：只有适合当下及未来市场的产品，才是会说话的产品

2、业态调整：让一部分产品赚钱，一部分产品引流，高位打低位

3、模式优化：整合各地龙头资源，共享项目收益

项目咨询实施过程——幼儿音乐教育品牌商业模式策划时间：

微大脑咨询公司于2022年3-6月对品牌商业模式进行策划，并于2022年7月模式方案试水市场。

项目咨询成果：

模式方案试水市场，客户签约目标：谈80家成交20家，并最终谈21家签约21家，终打款17家，不需要再谈剩余的59家小资源体。同时，客户在2022年8月还录制了客户反馈视频，已经有100多家代理商签约合作。到2023年7月第1场合伙人会议签约股东8人，每人入股50万元。

通过微大脑咨询公司的帮助和支持，品牌在2023年7月初实现了签约代理商300余人、每月业绩300多万的目标。从最初的亏损状态到如今的盈利，取得了巨大的成果。

真实客户评价：

客户表示，选择了微大脑咨询公司，因为他们是一家经验丰富的商业模式咨询公司，具有独特的商业模式重构能力，能够帮助品牌找到经营战略模式的突破口，并提供长期陪跑服务。在微大脑咨询公司通晨邑老师与团队的帮助下，公司的业绩有了显著的提升，感到非常满意和感激。