一家濒临倒闭的企业，忽然在短短几个月的时间重新回到正轨上，不仅实现了业绩从负变正的突破，并且还创下了从未有过的高额利润记录。
是什么，让企业发生了如此巨大的转变？
今天，就让我们一起来看看这位企业家的涅槃重生：
前几年，因为突如其来的一场疫情，我的公司陷入了空前的财务危机。不仅公司业绩持续下降，甚至连每个月公司的租金都缴付困难，再加上还有员工的工资、社保这些每个月都固定要支出的费用，很快我就感到力不从心。
本来在年初之时，公司已经制定了详细的全年计划，也和所有的厂商签好了协议、谈好了价格，但这场疫情的到来，不仅打乱了公司交付的进度，也影响了所有产品的收益。公司每天都笼罩在阴郁的氛围之中，眼看效益越来越差，公司上下全都人心惶惶。
再加上受疫情影响，整个社会的经济形势都持续衰退，各行各业的资产投入大幅度地下降，不仅是我的公司、我所有的合伙人也全都受到了巨大的影响。情况严重时，进货渠道断了，货源也迟迟没有着落，基本有好几个月整个公司的主营业务都没有任何的收入。
我和手底下几个比较亲近的部门经理没日没夜地开会，都没能够得出更好的解决方案。有很长一段时间，员工因为疫情无法复工，但租金和场地费等种种款项还是得照样支付，我看着财务交上来的季度报告，残酷的现实摆在眼前：我的这家公司，确实就快要撑不住了。
一个熟人给我介绍了一家企业咨询公司，他信誓旦旦地表示一定能帮到我。创业多年，其实对于这些所谓能帮助企业解决问题的公司我一直是半信半疑的，但抱着不放过任何一丝希望的态度，我还是找到了这家公司的创始人——通晨邑老师。
幸运的是，通老师与我之前所接触的一些咨询师不同，她熟悉企业的各个细节，一阵见血地问了我几个我从未注意过的问题，在了解完一番我公司的现状之后，她立马表示，会尽快带一个专业团队到我公司先进行一个全面的企业调研。
这次调研持续三天左右，上至部门的一些管理，下至最基层的人员，通老师及她的团队都全部依次走访，收集了大量我之前从来没有注意到过的数据，而这些数据中隐藏了很多业绩停滞的关键原因，当然，除了公司的内部问题，通老师详细地帮助我梳理了全行业的形势和现在市场的趋势，以及我们本地竞争公司的竞品数据和业绩数据，这样内外一对比，我第一次觉得对公司现状的把握清晰了很多。
当局者迷，为什么很多时候公司出了问题却始终不知道原因在哪？最重要的一点原因就是，没办法宏观地站在一个角度来全面地看待公司的现状，而像我这种一直以来都在做实业的老板，更不了解什么数据、也没怎么关注过同行。
印象最深刻的是在一次交流中，通老师问我，你觉得为什么有的企业一两年就能赚到别人一辈子都赚不到的钱，而有的企业辛辛苦苦几十年却还是业绩平平？我考虑了很久，运气？时机？天赋？通老师却笑着说，你说的那些都不是人能把控的，其实企业要想成功，最主要还是在于成功的商业模式。
她给我举了两个很现实的例子，都是之前她接触过的企业客户。一个是天赋和能力都很高的日化商，他在早些年靠着自己独有的技术和厂地门面的优势迅速累积起了原始资金，但是之后却一直没什么成就，不温不火地在本地做着自己的事业，虽然也能养活自己的公司，却始终没有突破十年前的业绩；一个是这位日化商的同行，此人凭借将技术包装出去，吸引更多小型同行加盟，不仅在全国开了上百家连锁日化店，更是吸引招揽了上千万的资金，又用这部分资金研发小程序、开启线上商城，实现了线上线下的一体化经营，现在可以说是日进斗金。
听完这个故事我很感概，在通老师的鼎力帮助之下，我和她一起重新构建了公司的商业模式，这套模式落地后仅仅两个月就收到了超乎我想象的成效，我不但度过了眼前的难关，还实现了业绩的正增长，甚至在去年疫情没那么严重的那段时间，我的公司创下了从未有过的收益记录。
通老师的商业模式策划和一般企业公司的商业模式策划有着很大的区别，过去的策划形式只重视方案的提出，完全不考虑实际情况和用户需求，仅仅凭借一些专业型的术语和模棱两可的结论就想把客户的钱拿到手，而且不顾最后是否能够真正地落地。
通老师的商业模式策划是由微大脑咨询团队研究近千套成功商业模式，仔细分析上千个商业应用案例，并且已经通过智囊军师实操成功孵化的上百个案例汇总而成的一套可实现的方法论，被客户们称为“开启变现之路的黄金公式”。
这套方法论是用独特的“十七式”体系构建，设计仿照科学的数学解题思路，力求让解决商业变现难题变得像解答数学题一样简单。先背好公式，再研究变化，摸清推导的思想和方法，再通过案例巩固加强，最终得出最合适的答案，微大脑所使用的是一套独有的“微方程公式”。
因为微大脑商业模式策划所做的不仅仅是模式提出那么简单，而是打造形成可循环的闭环逻辑体系，力求让企业在面对每一种商业困境之时都能轻松应对。因此，它又不仅仅只是一套方法论，而成为了企业家们所信赖的生存之“道”。
微大脑商业模式策划的诉求是要以成功的商业模式驱动企业的成功，以成功的企业复制成功的商业模式，让企业不仅能设计出好的商业模式，更能通过模式重组创新，完成循环增长、实现商业变现。不管是你是想让公司起死回生，又或者是想让公司涅槃重生，“微大脑”商业模式策划都是你最好的选择。
现代管理学之父彼得·德鲁克有过这么一句发人深省的箴言：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。选择“微大脑”模式商业策划，开启专属于你的成功之“道”。
