成都营销策划公司"每个人都认为思考是我们的本能，但是我们的大部分思维就其本身而言就是带有偏见的扭曲的片面的信息不足的"----《批判性思维》作者理查德·保罗经济寒冬，某个护品牌CMO被裁COO接管市场部第一天，便临时召集市场团队做"3分钟项目汇报"好在市场总监早有准备，会议上项目组中的策划设计文案媒介运营五位同事汇报清晰流畅，并分别

成都战略咨询公司-加盟连锁店规章制度(一)基本理念第一条本加盟店是依协业与分业的原则,运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化,同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念(二)目的第二条本规章是订定××加盟店组织活动,经营合格的零售对加盟店本部(以下称本部)的权利义务,加盟店的营运制度经营管理制度与加盟店的权利义务等(三)组

成都战略咨询公司-第一章门店销售数据分析基本常识一店铺销售数据分析的作用1有助于正确快速的做出市场决策2有助于及时了解营销计划的执行结果3有助于提高企业营销系统运行的效率二认识门店十二大数据指标1营业额2分类货品销售额3前十大畅销款4前十大滞销款5连带率（销售件数/销售单数）6坪效（每天每平米的销售额）7人效（每天每人的销售额）8客单价（销售额/

成都战略咨询公司-企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略发展战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等等企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性长期性基本性问题的计谋例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性长期性基本

成都战略咨询公司-PDCA循环的四个阶段八个步骤PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(WEDeming)首先提出的这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)实施(Do)检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤，八个步骤是四个阶段的具体化一计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段通过计划，确定质量管理的方针目标，以及实现该

成都战略咨询公司-企业战略模式基本战略发展战略竞争战略基本战略一基本战略内容1战略方向（1）确定企业未来的发展方向（2）确定饭店企业开拓市场的发展方向（3）确定企业未来的规模和发展水平2战略目标：实现企业战略方向的一系列经济指标的总和确定企业战略目标应注意的问题（1）研究考虑和预测未来的市场发展趋势（2）分析企业内部所具有的发展因素，如发展资金员工素质设备等是否具备了实现战略目

成都战略咨询公司-连锁企业发展过程，想扩张必须去扩张，进行社会的资源整合，恰当的选择加盟商尤为重要，正如不是你的客户，你就不用花大多心思去经营，定位一定要明确，那么，加盟商也是一样的，不是所有的加盟商都是我们的合作商，以下为你讲解加盟商的分类以及自身企业需要发展哪些加盟商的方法，希望对您有帮助一加盟商的分级和权限分配分级是根据加盟商的资

成都战略咨询公司-影响连锁企业组织结构设计的因素:（一）经营环境（二）行业的选择（三）连锁经营的形式（四）企业的发展与规模（五）企业的经营业态（六）科学技术的发展（七）企业的任务和目标从品牌发展而言，加盟和直营模式都有各自的适应阶段，加盟比较适合品牌起步，直营则比较适合品牌成熟阶段加盟模式的劣势在于，一方面会增加流通成本;另一方面，加盟商更看重短期利益，而品牌商看

成都营销策划公司-夏天那会儿，周杰伦的新歌《说好不哭》上线仅仅100分钟，销售额破1000万，直接挤崩服务器虽然粉丝热情高涨，但也有网友表示新歌很一般，评价褒贬不一热情退却后，我们发现，让大家陷入疯狂的不是歌曲有多好听，而是情怀情怀是一种看似很神圣的心灵寄托，大众心中总有一片净土，当成情怀来回味其实不难发现，越来越多的品牌都在发力情感营销，把情怀作为产品特色的一种品牌打感情牌

成都战略咨询公司-我国中小企业虽然正处发展的黄金时代，但目前的发展也是十分艰辛究其一大原因在于中小企业同质化现象严重，这造成了中小企业的千人一面无个性，少活力中小企业的发展战略目标关系着中小企业今后的发展方向和中小企业的前途，而发展方向的选择更是重中之重的任务发展战略目标决定着发展方向的选择从总体上看，长远来说，实施差异化战略，无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择中小企业以其经营