成都战略咨询公司-找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法【D（执行）】：按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标【C（检查）】对照计划要求，检查验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题【A（纠正）】把成功的经验加以肯定，制定成标准程序制度（失败的教训也可纳入相应的标准程序制度），巩固成

成都战略咨询公司-企业管理者在安排工作任务后，常常因为员工的工作成果没有达到预期要求而失望经常会有这样的抱怨：“为什么我下达的任务，不能清晰有条理的完成”“为什么这么简单的事情都办不好”“为什么员工成长这么慢”“洋洋洒洒写了几十页字，为什么没有我最关心的工作”“特别是修改了几次还是不满意，甚至发火，最后不得不自己做”……在这

成都战略咨询公司-(一）国内企业要做大做强形成竞争优势迫切需要提高企业的核心竞争力从企业外部环境来看，入世后，我国企业将改变以往国内单一的不同类别企业之间的竞争，直接在国内市场上同国外企业展开竞争在这种情况下，核心竞争力较强的企业会抓住有利的发展机遇，直接与国外企业合作，形成良性循环的发展态势相比而言，众多企业特别是传统的国有集体中小企业，会遇到国

成都战略咨询公司-关于开展机关品牌创建活动的实施方案为加强投资促进工作，提升机关效能，推进机关文化建设，根据县直机关工委打造机关党建品牌的有关要求，经党支部研究，决定在我局开展机关品牌化建设活动结合我局实际，特制定本方案一指导思想认真贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，以全面提升机关党建工作科学化水平为目标，以转变作风内强素质外树形象为出发点

成都战略咨询公司-要讲“标准化体系”，首先要清楚几个基本的概念什么是标准，什么是标准化，什么是标准化管理通俗地说，就是将企业里各种各样的规范(如规程规定规则标准要领等）形成文字化的东西，统称为标准，或标准书依照制定的标准付诸行动，统称为标准化依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩约定实施管理，统称为标准化管理如公司明文规定，8：30分早上正式上班，8：30后

成都战略咨询公司-很多连锁企业觉得自己的项目好模式好，然后想放开做加盟，有想法是干事业的开始，但是认知是需要不断的提升，例如启动加盟的前提是什么连锁招商的必要条件是什么成熟的单店经营模式两店独立经营超一年加盟期限不少于三年VI形象识别体系成熟的加盟连锁体系这都是需要提前梳理和规划的今天的主题主要是围绕，整店输出模式，有的企业做的是产品输出，所以很多产品输出的容

成都战略咨询公司-（一）客户接待流程1案场客户接待流程①普通客户接待A当客户车辆抵达时，门岗秩序维护员拦停车辆，了解来访目的，登记车辆人员信息，问清客户姓名后放行并对车辆进行登记，同时用对讲机与销售人员及案场礼宾联系告知xx先生/女士/小姐已到B案场负责停车场的礼宾为客户车辆指引停放位置并适时为客户打开车门，用右手开门左手护顶如遇下雨天气，应提

成都战略咨询公司-八大激励类型1.PSI(将军)：任务导向偏好稳定精神奖赏Ø激励因素：免于不必要的限制，能管理自己的时间，同僚的认同，个人成长的机会，完善的组织架构，明确且正面的回馈Ø沮丧因素：模糊的目标，不能独立自主的同僚，顺从团体压力的决策，无法掌控自己的时间，不能自行寻找解决的办法2.PVI（改革家）：任务导向偏好变化精神奖励Ø激励因素：

成都战略咨询公司-定制化内训介绍“定制化内训”思想，为连锁企业提供超值培训服务“定制化内训”由超一顾问率先倡导并进行实施，被服务客户评价为是一种“真正实现了将培训转化为绩效”的内训方式，包括以下五个方面1：是“行业内训”，超一秉承“溶进去，跳出来”的行业分析思路，以丰富从业或培训咨询服务经验为行业支撑，以深厚的

成都战略咨询公司-餐厅服务员培训以及管理制度餐厅主管岗位1认真贯彻餐饮部经理意图，积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作2具有为宾馆多作贡献的精神，不断提高管理，业务上精益求精3拟订本餐厅的服务标准，工作程序4对下属员工进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，掌握员工的思想动态5热情待客，态度谦和，妥善处理客人投