成都战略咨询公司-为了适时地完成开业筹备工作，下面以各分店在现实中必须展开的业务事项，按照各岗位的工作性质类别加以说明（1）营业采购工作①营业经营规划包括商品组成营业构成比例楼面规划及采购通路的策定等，以作为商品战略采购作业及楼面装潢设计的依据②厂商征求及专柜条件设定根据楼面规划及商品组成，进行厂商的拜访与接洽，若是自营部分则考虑采购

成都战略咨询公司-（一）加盟费加盟费，也称首期特许费或初始特许费，是加盟商为获得特许人的经营模式注册商标企业标志专利专有技术等经营资源的使用权而向特许人支付的一次性费用加盟费体现了加盟商加入特许系统所得到的各种好处的价值加盟费常被加盟商看作进入一个特许经营体系的门槛费在一个特许经营合约期限内，加盟商只需要交纳一次加盟费合约期内，即使加盟商

成都战略咨询公司-观世界才有世界观从哲学的角度来看，整个世界是普遍联系的做企业的人，不妨跳出做企业的这个观点，站在更高的点上来观测全局企业，作为社会组织的其中一种，与企业之外的其他各领域，有相通的关系因此，做企业不仅仅只是在做生意，而是一个与世界互相联系互相影响，甚至改变世界的事业我们的视野要足够高远，思维要足够开放，只有这样，我们才能跨越众多领域

成都战略咨询公司-一般的连锁企业要想扩大规模，常见的同时也是比较安全的方式大约有两种：直营或者加盟直营店，是指由总部直接经营的分店，总店直接经营投资管理各个门店加盟店，是指总部把自己的服务授权给加盟店主，让加盟店主用加盟总部的形象品牌声誉等在市场上招揽消费者结合自身的情况，觉得不管是连锁还是加盟，实际上都是可以的但李明觉得在自家品牌尚未站稳脚跟的时候选择加盟，可能很

成都战略咨询公司-组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围责任权利方面所形成的结构体系一组织结构设计的六要素一个企业要有效地运营必须将战略与组织结构相联系在战略管理中，有效地实施战略的另一个方面是：建立适宜的组织结构，以使其与战略相匹配确定战略所需要的组织，管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化部门化命令链控制跨度

成都战略咨询公司-特许经营按授子特许权的方式不同，可以分为如下类型1.单店特许经营特许人授子加盟商使用其经营模式注册商标企业标志专利专有技术等经营资源开设一家店铺的授权方式加盟总部和加盟商直接签订特许合同，加盟商亲自参与店铺的运营目前在该类加盟商中，相当一部分是在自己原有网点的基础上加盟单店特许经营适宜在较小的空间区域内发展特许网点单店特许经营的优点：(1）加盟总部直

​成都战略咨询公司-连锁总部运营标准化打造五大方向连锁管理-连锁扩张-商品供应-输出管控-支持体系连锁运营管理版块运营总监职责：◆熟悉连锁企业的各种运营环节及操作流程◆在组织协调沟通方面有极强的能力◆有较强的连锁体系运营及市场运作能力◆熟悉行业内动态发展趋势及行业零售市场直管4个版块下属：开店部经理，直营部经理，客服部经理，督导部经理开店部经理：熟悉连锁企

成都战略咨询公司-从企业组织形式上来谈连锁经营，主要体现在以产权为中心的机制运营，其特点表现为：第一，其组织形式的多样性与开放性，比如：分公司形式合作公司形式加盟商形式等等，其优势是可以充分的整合社会闲置资源，直接转化为生产力，创造巨额利润第二，其在终端的丰富延展性，能够像细胞一样快速繁衍自我生长，以最短的时间和最小的成本迅速占领市场

成都战略咨询公司-连锁核心体系分为5种:连锁战略--模式--标准化--复制输出--执行督导目前连锁业态已经渗透了几乎所有服务性行业中连锁经营是降低成本，实现规模经营方式其连锁盈利模式为基本生存的方式总结连锁盈利模式有以下几种：1单店盈利模式2加盟盈利3总部盈利4整合盈利5衍生盈利战略的正确与否关系着企业的发展和命运，战略及战略

成都战略咨询公司-不少商家在开店初期，对自己的商品如何定价有些茫然往往很多人都陷入这样的误区，认为刚开店没有口碑和信誉，就用低价策略来打开市场他们会调查市场上同类产品的最低价格，然后给出比那个价格还低的价格事实上，价格越低不一定就会越受欢迎，以低价争取顾客不是小店明智的选择首先低价能否打开市场都是个问题并不是越便宜的产品买的人就越多，现在消费者购物越来越