成都战略咨询公司-经营连锁特许招商的时候，加盟商难免或大或小的问题和不配合，接下来小编总结了7个常见的问题和解决思路问题1：加盟商不支付专利使用费且拒绝支付成因：缺乏合作和理解其他与特许经营有关或无关的问题解决方案：应该让加盟商了解特许经营关系和支付专利使用费的要求也应向加盟商解释不支付专利使用费的后果探究其他重要问题以找到拒付专利使用费的原因应说明无论在长期还是短

成都战略咨询公司-沟通1.思想上的引导让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化企业文化不只是领导团队的性格，在团队建设中，必须成为每一位员工及整个团队的性格2.理解员工，寻找差距深度了解员工，明白员工近期做的想的肯定其成绩明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑3.建立多方位的沟通平台让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”通过沟通平台的建设，让员工的日

成都战略咨询公司-有了产品门店，把上述的价值塑造好了，就一定能招商了吗并不见得招商要看时机不同的时机之下我们的需求不同侧重点不同，所以战略也会不同有很多人学了一些商业模式课程，就拿课上的招商方案改一改，变成自己的方法，其实这种做法是很草率的因为企业要做招商，需要先考虑清楚：我的企业现在发展到什么阶段我为何招商，要先把招商的目的琢

成都战略咨询公司-零售业在当今市场的裂变式发展有两个，一个是连锁，一个是直销，连锁是主流，直销是后起之秀，两个领域有互相递进与并驾之交错特点，下面就特定的连锁零售管理作一些阐述连锁零售关键在于连锁的共性东西，就是消费者对于连锁产品的信任，以及完善的服务体系，从市场角度来看，连锁有管理在于两个方面，一是标准二是复制那么管理围绕市场，服务

成都战略咨询公司-扎根二三线城市，广阔天地大有可为​我国的连锁企业，和跨国连锁巨头比起来，在资金和人力资源方面还有相当的差距，暂时无法像他们一样投重金在中心城市建立卖场和配送中心，但在中心城市以外的广大二三四线城市和农村地区，少有外来企业进入，门槛低竞争少，市场上依然存在着大把的机会01连锁巨头沃尔玛的机遇即便是今天的跨国连锁巨头沃尔玛，在起步之初，也是选择了从占领为大企业所忽

成都战略咨询公司-[连锁分享]连锁企业未来的发展趋势!连锁连锁经营实行集中统一化管理标准化商品与服务专业化分工，以及集中化采购与配送等形式，它有利于提高流通效率扩大销售，实现低成本经营，减少经营风险，从而使连锁企业具有价格优势服务优势和便利优势的特点发展连锁企业对调整商业结构，增强企业的竞争能力，实现我国流通的现代化，促进生产发展，建立社会主义市场经济

成都战略咨询公司-今天我们一起来思考在连锁运营中非常关键的问题：连锁的标准化连锁经营实际是把一个店铺的赢利模式无限地复制，长久地复制但真正能做到“一本万利”的往往只是国外一些成熟的品牌，如麦当劳星巴克沃尔玛等尽管这些品牌也面临本土化的变异，但万变不离其宗，核心要素基本不变反观中国的很多连锁体系，规模稍大，“复制”稍多，就开始出问题，不要说“一本万利”，甚至连盟主都倒闭为什么

成都战略咨询公司-进货渠道，直接关乎着经营者的进货成本，是销售利润尤为关键的一环经营者之间的竞争，关键也在于货源上的竞争不管经营什么样的产品，具有货源上的优势才是最核心的竞争力一般情况下，可以通过以下几种途径：1.厂家直接进货正规的厂家货源充足，信用度高，而且这种进货方式不需要经过其他的中间环节，如果能和厂家长期合作的话，一般都能争取到产品调换但

成都战略咨询公司-招商方案的设计是招商工作中最重要的工作之一个成功的项目必定源于一个好的方案一个失败的项目也很有可能是因为—个失败的方案在设计方案之前，必须结合我们前面讲到的企业战略来进行考虑，考虑我们当下需要什么，再考虑我们能给合作伙伴什么，结合我们招商的目的来设计方案潜在加盟商在考虑是否与你合作的时候，往往是在考虑以下几个问题：（1）需要我做什么（2）我会得到什么（

成都战略咨询公司-门店隐形检察官，助其更规范影子顾客的作用，体现的就是督导的作用，通过发现门店一些服务与运营过程中实际存在的问题，为总部开展门店督导工作为门店进一步改善自己工作起到积极作用影子顾客的特殊督导作用1.促进店面运营及服务水平的提高影子顾客的存在，一方面可以发现门店店员的问题另外一方面，只要门店店员意识到有影子顾客的存在，可以引发他们