成都战略咨询公司-01连锁企业的绩效考核设计（一）绩效考核必须具有现实意义1以企业整体战略目标为导向企业中的任何一项举措都必需服务于企业造福于员工服从于企业的整体战略目标而无一例外2目标的设定应具有战略性规划性可操作性绩效考核也是一样，在目标设定的过程中，要站在公司整体战略的高度上，不可只计较“一城一池”的得失导入阶段，其目的多在于让员工了解认

成都战略咨询公司-如果我们把连锁比作一个木桶，那么木桶能够承接的水量，其实就是连锁可以获得的收益实际上，连锁的理论收益与实际收益总会存在一定差距，而造成这个差距的主要原因，就是构成木桶的每一块木板，也就是连锁企业的各个部门如果部门之间的联系不够紧密，组织内部的运行效率就会下降，木板之间就会存在缝隙，水自然会泄漏在连锁企业当中，组织效率低下的常见表现形式有三种问题一：部分岗位职责

成都战略咨询公司-连锁企业团队文化建设的意义：三流企业是卖力气，二流企业是卖产品，一流企业卖的是技术，超一流企业卖的是标准，卓越型企业卖的是文化企业团队文化建设对于企业发展具有极其重要的作用，常言道“人管人，累死人制度管人，糊弄人文化管人，管住魂”连锁企业团队文化是指连锁企业在长期的经营过程中所形成的并且被连锁企业员工所普遍接受并且遵循的具有该连锁企业特色的价

成都战略咨询公司-01.股权分红权赠予股权与分红权的直接赠予性质有差别，但基本理念一致股权赠予是创始人控股方无偿将股权赠予公司或者门店的核心员工管理层零售业态中的员工工资偏低，经济基础弱，如果要直接投资入股会有较大的经济压力而赠予是对员工能力与品德的全方位认可，这是传统意义上的“身股”，核心员工管理层通过自身努力和付出，为项目方公司创造利润与价值，并

成都战略咨询公司-招商加盟是连锁业态走到最后的表现方式对于很多品牌，特别是准备扩张的品牌来说，招商也是打开市场最关键的一步棋因此，对连锁品牌而言，如何在良莠不齐的经销商队伍中，找到最合适的合作伙伴犹为重要有经验大多数的连锁企业家第一想到，放开做招商，觉得自己有好项目，这个项目自己总结出了成功的经验，可以帮助加盟商选址建店开店，团队管理和做投资回报分析了但是，大

成都战略咨询公司-在传统连锁经营模式下，消费者购物需要在门店交易而企业也只需要一个渠道就可以向客户提供所有产品和服务10年前，我们想买一本书，必须去书店要买一件衣服，你要去服装专卖店或者是商场你要买一台电冰箱，你要去卖家电的商场但如今，渠道倍增，特别是互联网的普及和广泛应用后，客户购买需求购买行为购买习惯的改变，渠道呈现了多元化发展，为了满足客户对

成都战略咨询公司-绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，方能有效地支持企业的整个运营今天就让有着深入连锁企业做管理咨询的专家来帮您如何做才能完善企业绩效管理体系，主要从八方面来下手：1重组绩效管理组织，提升评估机构评估主体水准绩效评估是绩效考核的重要一环，它

成都战略咨询公司-训练实施有多种形式，每一种形式都具有其固有的优点和不足之处连锁企业培训总部和连锁企业各连锁店可依据训练的实际情况，在不同的时间内容地点采用不同的训练方式，本书介绍以下几种主要训练方式，以供参考一座谈式◎是员工在训练负责人的主持下，坐在一起提议讨论解决的一种方式此种方式可以就某一具体问题或某一制度进行提议讨论，然后达到解决问题的目的

成都战略咨询公司-连锁是一种高度系统化标准化的商业模式，因此，我们可以通过系统的研究对其进行解析，了解连锁过程中的各个环节是如何搭建的下面为大家带来连锁系统的常见商业模式分析，一起来看看01战略/Strategy战略是战争谋略，也是一场选择的游戏好战略绝不是四平八稳，而应该走极端战略不是做动作，而是做“大动作”人们往往对“

成都战略咨询公司-制度设计是连锁总部的重要功能，制度设计的目的是要打造以产权制度为核心基本制度为基础工作制度为规范责任制度为约束的制度经济体系，以设计建立培育连锁经营体系持续发展的制度保障体系1．产权制度设计产权制度是以产权为依托，对连锁经营体系的财产关系进行合理组合与有效调节的制度安排与设计产权制度的实现具体表现为建立在一定生产资料所有制的基础上，对财产占有支配使用收益处置过