成都战略咨询公司-有时候，连锁企业失去理智，企图出售超过体系所能控制的特许经营，甚至接受没有资格的加盟商过于雄心勃勃的总部可能没有时间去解决每个加盟商的问题或维护体系内的质量如果一个加盟商工作疏忽，可能进而影响到整个体系接着上回讲特许招商困局和解决方案，进行分析总部的问题与处理（下）问题10：总部没有达到加盟商有意或无意的期望成因：没有准确理解特许经营协议解决方案：特许经营

成都战略咨询公司-企业之所以开展特许加盟经营，或者采取直营与特许加盟相结合模式，实际上是对渠道利润资本要求和管理成本三个要素进行权衡的结果因此，对于连锁而言，开展特许经营的战略利益就体现在三个方面：一是通过当地获得更广泛地域的市场空间二是以连锁企业经营收费的形式获得渠道建设资本三是通过向加盟商出让渠道所有权，换取受许人作为渠道商的积极性，消除直营渠道带来的管理

成都战略咨询公司-第一阶段是人治（靠能人和经验）：企业发展初期的时候确实要依靠能人和经验，这个时候不可能有规范，即使有规范也是紙上谈兵是从别人那里拿来的人治不能霸道，强势不霸道也是一种美德企业初期阶段多几个李云龙和孔捷丁伟这样存使命感有教情：有能力，是你的福音人治大约1-3年不能太长在人治阶段企业最量要的是找到赢利点所以赢利模式的建立

成都战略咨询公司-连锁企业卖产品不如卖模式，连锁企业不单纯是产品的输出，依靠产品获取利润，更多的是输出模式，帮助加盟商盈利，才能让加盟商忠诚盟主连锁加盟公司重点应该提供的服务要点有以下几点：1清晰的公司定位发展规划以及明确的发展步骤2清晰地商业模式及稳定的赢利模式3强品牌的影响力及管理能力4专业规范的加盟商管理体系5强大后台服务能力以

成都战略咨询公司-所谓“抢址”，是指在城市优质店铺资源处于相对稀缺的情况下，企业要想获得好的店铺位置，必须主动提前对城市进行全面布点分析，把潜在优质店址纳入自己的监控范围之内，随时观察，找准时机进入一提前规划提前规划好拓展各阶段的区域和时间，在每个阶段前就要对该区域内的店址进行考察和洽谈评估，对于合适的店址可提前签订合同，就是门店还没有到期放出来的时候

成都战略咨询公司-很多连锁企业到扩张期，不知道培训部怎么建立，建立了之后也没有专业的讲师团队，全由老板一人全程讲所以的课程体系，活活累得半死，效果还没有专业的培训组织效果好今天我们带来讲师团队怎么培养，怎么选拔和组建组建一支高素质专业的讲师队伍，是保证连锁企业连锁体系日常培训和操作训练工作正常有效运作的关键，是企业输出高质量连锁经营专职专业

成都战略咨询公司-导读：连锁企业如何快速复制盈利模式，扩大品牌势能做连锁唯有体系能帮你站稳脚跟那企业如何打造连锁加盟体系问题的重点是加盟体系，那么如何来打造连锁加盟体系一确立体系建立的步骤（一）准备阶段1连锁加盟体系相关文件及战略规划的制订2品牌规划和发展规划，对品牌进行精准定位3自营实体店的建立及良性运营计划4招商加盟部门的建立及相关工作的准备（二）初级阶段（以直营店和合作店为

成都战略咨询公司-流行可以改变，但趋势难以阻挡在世界商业发展史中，我们会发现，世界级的企业都是靠他们的商业模式脱颖而出，靠他们的商业模式做强做大，靠他们的商业模式改变世界1卖产品or卖模式商业巨星李嘉诚曾说：“也许你停了一会，但是就这一会，命运改变了”真的是这样，连锁经营电子商务商业模式让很多企业在一夜之间成为明星，也让一些企业在一夜之后被淘

成都战略咨询公司-成功是系统的，失败是片段的成功的连锁企业，从一家门店到全国布局，和万事万物背后的商业逻辑一样，都有其来龙去脉理清了其中逻辑和思路，你也可以做到全国连锁连锁企业从0到1的突破，再从1家门店到百城千店千城万店的组织架构演变的全过程，就是一个标准复制的过程标准复制核心是明确每个阶段的组织及职能，像工厂流水线一下，分工明确如下：第一阶段——刚启

成都战略咨询公司-人才储备一人才储备要解决的问题和预期目标：1.要解决的问题：A填补空缺，能够提供新业务模块人员需求，避免临时抱佛脚B满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题C应对调整，能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求.2.预期目标：随时有合适的人选填补岗位空缺替代淘汰人员二人才储备主要工作：1.确定人才标准：人才类别市场获取培养周期对业绩影响可替代程度参考