成都战略咨询公司-特许经营关系中出现问题的原因往往在总部与加盟商双方有时候，连锁企业失去理智，企图出售超过体系所能控制的特许经营，甚至接受没有资格的加盟商过于雄心勃勃的总部可能没有时间去解决每个加盟商的问题或维护体系内的质量如果一个加盟商工作疏忽，可能进而影响到整个体系一旦签署特许经营协议，长期合作关系便开始，如果允许问题加盟商进入体系，就会导致长期的问题总部的主要作

成都战略咨询公司-第一戒：抱怨经营者亨利·福特曾说：“我最喜欢积极工作的员工，因为他一积极起来，便会调动顾客的积极情绪，生意便做成了”如果我们能够以积极的心态去面对每一项工作，就可以让自己的心灵引擎爆发出无穷的能量，继而激发自己的进取心和创新意识这样，哪怕在同一家店中，你都可以创造比其他人更高的业绩你的抱怨并不利于效率和业绩的提高，所以不要抱怨，而应该担负起自己的

成都战略咨询公司-很多做加盟的连锁企业家问我加盟费设计思路，应该收多少费用才合适然后今天我们一起来看看加盟费怎么设计：特许加盟费用包括了：加盟费保证金特许权使用费广告资金培训费用其他费用当然，费用设计的时候并不一定都需要1加盟费被特许人为获得特许人的商标商号经营模式专利和专有技术等经营资源的使用权而向特许人支付的一次性费用加盟费就是使用对方品牌的许可费用

成都战略咨询公司-很多老总都谈转型升级，但现有的人才储备体系与未来的经营模式和理念匹配吗熟悉历史的朋友都知道，罗马从小城邦走向帝国的崛起过程中，得益于一支强大的罗马军团，横扫地中海但很少人知道，罗马军团的发展不仅经历过血与火的锻炼，也经历过多次军制的转变回到今天，在环境复杂多变竞争激烈的药品零售市场“丛林”中，连锁企业要打造一

成都战略咨询公司-连锁门店的经营计划门店的经营计划是确保经营战略能够顺利实施的有效保障制订经营计划是店铺经营者的一项很重要的工作，对工作的协调和效率的提高都是很有益的经营计划是一个书面文件，它是指导店铺在计划阶段的经营活动的方针经营计划的制订还需随商品的变化而变化，其中还涉及时期的问题通常，零售行业是以很短的计划周期去适应季节性

成都战略咨询公司-员工的能力有高有低，进步有快有慢，但不管能力高低进步快慢，其实都有很大的潜能短时间里能力低进步慢的员工，有可能是潜能还没有充分开发出来下属能力低不是上级的责任，但提升下属能力是上级的责任当下属表现不能让店长满意时，这就意味着店长还没有充分开发他的潜能，也意味着店长对这个员工有着充分的培训开发空间员工招进来自然是希望他能够为门店增加销量，但是也不可一味

成都战略咨询公司-很多老总都谈转型升级，但现有的人才储备体系与未来的经营模式和理念匹配吗熟悉历史的朋友都知道，罗马从小城邦走向帝国的崛起过程中，得益于一支强大的罗马军团，横扫地中海但很少人知道，罗马军团的发展不仅经历过血与火的锻炼，也经历过多次军制的转变回到今天，在环境复杂多变竞争激烈的药品零售市场“丛林”中，连锁企业要打造一支新的“罗马军团”，需要什么条件当前的连锁

成都战略咨询公司-安全关系到连锁门店的形象和业绩，为保证门店正常运营，门店的管理者和所有员工必须具备安全运营意识，并将其贯穿到日常管理的方方面面（一）安全管理的内容安全管理包括消防安全人员安全财产安全和商品安全，涉及门店建筑物商品设备钱财员工和顾客的人身安全(1）消防安全：包括消防器材的日常检查与管理配电房以及空调主机房的管理电气设备的管理厨房设备的管理等(2）

成都战略咨询公司-一促销·导购人员销售能力的培训促销人员可以说是企业重要的一线人员，企业重承诺的态度坚持顾客至上的原则，最终都必须由促销人员来传达给顾客，顾客对企业最真实的印象就是从他们的身上开始建立的因此，对促销人员的能力培训就显得至关重要针对连锁企业的特点，促销人员能力培训包括以下基本内容1.树立正确的职业观（1）消除自卑感一些促销人员具有职业自卑感，他们为销售工作感

成都战略咨询公司-今天普及一点股权的专业知识，目前我们在市面上这单店做股权激励大概有这几种模式第一种模式叫分红股，股分红股里面又分两种，一个叫超额分红，一个叫岗位在职分红股第二个模式叫虚拟股，还有是员工出钱了，他可以分红，在享受增值，但是股份的所有权没有决策权第三种模式叫期权，先发员工期权，期权激励三年后行权第四种模式叫期股，就是和我们日常这个社会中有点像这个期房汽车