成都战略咨询公司-第一阶段是人治（靠能人和经验）：企业发展初期的时候确实要依靠能人和经验，这个时候不可能有规范，即使有规范也是紙上谈兵是从别人那里拿来的人治不能霸道，强势不霸道也是一种美德企业初期阶段多几个李云龙和孔捷丁伟这样存使命感有教情：有能力，是你的福音人治大约1-3年不能太长在人治阶段企业最量要的是找到赢利点所以赢利模式的建立和战路量最重要的，保证企业活下来，第二价段是法治（规范化治理）：规范化的所段，经验一定要转锁成规范的治理，这个阶段要法治。

法治的核心是流程而不是制度流程就是做事的优先顾序，第一步，第二步，第三步什么时间做做到什么程度制度就是这件事情做好了，我怎么奖励你，做不好我怎么惩罚你，企业的发展的时候流程的比重点到了95%,制度要锁定5%流程如果做不好的时候，制度你会发现越做越多，因为员工犯的错会越来越多如果有了流程，制度就可以慢慢减肥了第三阶段是软件管理（文化治理）：流程有了为什么导不进去制度有了为什么执行不到位。

这跟企业文化有关系文化跟流程是不一样的，流程就是让所有人都会做，文化是保证所有人都愿意做什么公司能够像宗教一样把文化做到深入人心，那么这个企业肯定容易成功世界上寿命最长的企业是日本的一家寺庙维修企业已经有1000多年了人有几种工作状态：（1）第一种叫卖嘴：说得多，做得少，执行不到位，（2）第二种叫卖力，执行力很强：（3）第三种叫卖命，这是企业员工的最高境界，一定要有企业文化深入人心第四阶段是无为而治（流程优化和文化升华）：无为不治阶段要做的事就是变革：流程优化，制度简化，文化升华。

为什么要变呢如果你不变，你的竞争对手就会模仿你，如果你不变，客户需求在变，如果你不变，你怎么能满足他的露求呢到了变革阶段就是你不变就没办法迎合社会，没办法做到与时俱进25%的企业死在人治阶段活不过1-3年，63%的企业死在从人治到法治过渡的时候，真正做到优秀和卓越的企业毕竟是少数连锁问题。