成都战略咨询公司-22种企业赢利模式1客户解决方案模式为了了解客户而投资，设计解决方案，建立良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润应用客户解决方案模式的著名例子是：通用电气（从硬件到服务，到解决方案），USAA（金融服务）和诺思通（零售业务）2产品金字塔模式在产品金字塔模式中，满足客户关于产品风格颜色价格

成都战略咨询公司-水果不同于其他食品，对＂新鲜＂的要求非常高，而小商贩和传统水果店都无法满足广大消费者对水果的鲜奇特以及优质水果购买环境的需求深圳百果园实业发展有限公司适时抓住这一商机，从沿街散卖超市零售的传统水果营销模式中另辟蹊径，以水果专卖连锁的方式，掀起鹏城水果零售市场营销革命，通过一年多的发展，百果园公司很快发展成为拥有

成都战略咨询公司-标准化管理如下：一终端销售体系标准化是指对店面选址店面装修整体形象商品陈列商品售价折扣促销等都予以标准化，并将产品卖点提炼为终端推荐的统一说辞等，通过设立专业的部门和专业的岗位人员进行集中管理，将门店的职能从决策加执行模式转变为单纯的销售执行，这也是高效率低成本经营的基本要求二终端库存管理标准化门店主要的职能是销售，在库存方面的

成都战略咨询公司-一应选择适当的时机按照特许经营的模式进行扩张是否越早采取特许经营的模式进行发展，就越能体现出特许经营的优势，越能使得到更迅速的发展我们认为并不是这样的发展不仅需要采用适当的经营模式,更要在适当的时机采用先进的营销战略.同时无论决定采用何种营销方式进行经营和扩张，都必须十分了解这种经营方式的特点，只有了解了它的特点，才能更好的抓住时

成都战略咨询公司-开店创业首先要确定产品针对的消费人群，根据人群确定开店位置，这样更具有针对性冰淇淋作为时尚的代言，深受消费者们的喜爱，开一家冰淇淋店也成为更多创业者们的理想项目创业赚点好点子冰淇淋连锁加盟店赚钱模式一青年白领女性为主店铺的面积要求：60-80平米装修要求：高员工人数：需要雇用5-10个有餐饮业服务经验的员工店址要求：最好选择高档写字楼区文化街步行街

成都战略咨询公司-做人是一种艺术，经营企业是一种艺术，连锁扩张同样也是一种艺术艺术讲究灵感讲究谋篇讲究布局讲究节奏，连锁扩张同样要把握艺术的原则，那就是：精心布局，掌握节奏，传播文化精心布局连锁扩张亦如行军打仗，如何选点，如何驻军，如何指挥，都需要企业以战略的眼光和全局性的思维来对待所谓“谋定而后动”，连锁企业当规划恰当思虑周全，以保障布局合理平衡发展扩张成功有的放矢－－选择目标市

成都战略咨询公司-1客户解决方案模式（客户投资模式，先尝后买）（1）含义：为了了解客户而投资，设计解决方案，建立良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润（2）适用情况：（3）典型案例：互联网的产生大大的提高了人们的工作效率，然而目前泛滥的网络病毒却让人们胆战心惊，厉害的病毒可以使企业的信息系统全部瘫痪：个人电脑资料丢失

成都战略咨询公司-一树立保障单店盈利的思想　　事实上，总部在吸引投资者合作的时候就给予了一个承诺，那就是会给予投资者一整套经营的方法，以帮助加盟店轻松经营，并快速实现盈利而且，总部这方面的承诺也是基于特许系统长期运作的目的所以，既然有这样的承诺，就不应该“口是心非”，在冠冕堂皇的借口下行圈钱之实也许会有“苦衷”，但是，诚信经营是一个良好的特许品牌必须具

成都战略咨询公司-简化的涵义简化是在一定范围内缩减对象（事物）的类型数目，使之在一定时间内足于满足一般需要的标准化形式也就是说，在不改变对象质的规定性，不降低对象功能的前提下，减少对象的多样性复杂性将作业及作业流程“化繁为简”，减少经验因素的影响使每一个环节每一项工作都调整到简单明了简单易行如：连锁系统整体庞大而复杂，必须将财务

成都战略咨询公司-连锁加盟实际是把一个店铺的赢利模式无限地复制成功复制，长久复制　　但真正能做到“一本万利”的往往只是国外成熟的品牌，如麦当劳星巴克沃尔玛等尽管这些品牌也面临本土化的变异，但万变不离其宗，核心要素基本不变　　反观很多中国的加盟体系，规模稍大，“复制”稍多，就开始出问题，不要说“一本万利”，甚至连盟主都倒闭为什么国内品