成都战略咨询公司-4S店的盈利模式4S店销售的利润持续下滑，甚至是零利润销售4S店的销售部分转化成为整店利润链条的起始一部分，其重要职责将不再是实现利润，而是承担起扩大基盘客户资源的责任这时，4S店的利润来源不能依靠简单的一次购买来实现，而是通过为车主提供多次多样的车辆服务来实现1.车辆维修保养的售后服务仍是重头戏据了解，一辆小汽车进4S店维

成都战略咨询公司-随着中国连锁企业的蓬勃发展，相对滞后的物流配送体系严重制约了连锁企业的发展本文通过研究全球最大的连锁便利店7-11的物流配送体系，希望借此为中国连锁企业物流配送体系的发展模式提供借鉴7-11(Seven-Eleven)便利店是全球最大的连锁便利店截至2003年底，7-11在美国和加拿大拥有门店5800多家，同时在包括美国本上以外

成都战略咨询公司-1.兴趣是先导　　开创一个新事业，前3年比较辛苦兴趣理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展因此，创业者选择代理加盟的项目时，一定要以兴趣为先导2.能力资源最重要每一个行业都有进入门槛，创业者如果不具备这方面的条件就贸然涉足，失败的可能性较大因此，选择代理加盟的项目时，自己的能力资源是最重要的参

成都战略咨询公司-一连锁的三种原型：制造商：联想美的百丽掌上明珠……中间商：国美苏宁东莞国药百安居诺奇时装……服务商：移动联通麦当劳新东方小肥羊……三种原型的特点：制造商：有没有自己的品牌现有销售渠道是怎样的中间商：规模有多大跟供应商的关系怎么样只控制终端，没有掌握研发服务商：人才复制难，培养难，留不住人二连锁的关键模块：战略规划——模式设计——体系建设——品牌工程——辅导实

成都战略咨询公司-标准化营销的内涵：标准化营销的内涵：流程和要素的标准化认为企业应把整个世界看成一个统一的大市场，忽略各国家和地区之间的差别，更多地注意到全球化背景下各国市场的相似性，实行全球标准化营销标准化营销的好处显而易见，不但可以获得规模效应和低成本优势，并且能在全球市场树立统一的品牌形象，因此成为企业在全球市场迅速扩张的有力武器和重要战

成都战略咨询公司-主要职责：1负责每日所辖商场销售数据的上传，保证数据的准确性及时性2货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，配合财务保证商场库存的合理性，有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进3对每月销售与去年同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的商场进行单店分析其原因4到商场检查相关工作，随时了解商场情况5根据商场的实际情况，与部门主管经理共同制定每月每周和的任务，以

成都战略咨询公司-新零售案例解读1：盒马鲜生的三重构2025年1月15日，盒马鲜生第一家店在上海开业，创始人是原京东物流总监侯毅盒马鲜生创造了一种超市+餐饮+物流+APP的复合业态，这种新零售模式与传统零售最大区别是，盒马运用大数据移动互联智能物联网自动化等技术及先进设备，实现人货场三者之间的最优化匹配，从供应链仓储到配送，盒马都有自己的完整物流体系在侯毅看

成都战略咨询公司-B2B（也有写成BTB）是指企业对企业之间的营销关系c2c实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务BTOC——企业对客户，卖方是公司，买方是个人，主要指零售业务A是Agents代理商B是Business，即企业C是Customer，即客户ABC---------商业模式ABC分别是代理商消费者

成都战略咨询公司-盈利模式：整合收益现实收益衍生收益2拓展模式：直营加盟特许加盟托管收购兼并共享联营3管控模式：财务型战略型产品型4创新模式：联营托管标准化三要素：流程工具表单总部标准化分部标准化终端标准化总部标准化：规划SI评估门店运营开店拓展物流分部标准化：区域经理分公司，加盟终端标准化：人场货复制人才文化标准化人才储备，建立人才储备池，多设副职，扩张准备企业文化复制，团

成都战略咨询公司-加强自我学习能力：1早晨起来的时候背诵是最好的效果，因为那是人记忆是最新的时刻，也是记忆最好的时刻2夜晚休息的时候回想一下学习的内容，这样有助于加深记忆3合理安排自己的学习时间与作息时间，避免疲劳过度4学习不能死读书，应该利用适当时间锻炼身体，有助于头脑的灵活性5学习的时候脑子里面一定得专心致志，不可分神6要是有环境空气清新比较静的地方，最好去那样的地