成都战略咨询公司-1.1.1评分标准——五级评分法（1）90-100分：优秀超越本职位常规标准要求在规定的时间内完成任务，完成任务的数量质量等明显超出规定标准（2）80-89分：良好超出本职位常规标准要求严格按照规定的时间完成任务并经常提前完成任务，经常在数量质量上超出规定的标准（3）70-79分：一般经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求基本达到规定的时间数量质量等工

成都战略咨询公司-第一部分外场员工手则第一章总则一适用范围本守则适用本公司所有员工，包括合同工零散工临时工二服务宗旨本餐厅将通过严格的管理，高效率的工作，一流的服务，为宾客提供舒适方便的生活享受三目标把本餐厅办成具有一定风格和一定水准的餐厅四工作要求1热爱祖国，遵守国家的政策法令遵守外事纪律2热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，

成都战略咨询公司-团队类1每一个合适的人员持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速做合适的事情，并且做到合适的程度——执行力2领导是沟通，沟通是平等的交流，只有平等的交流才是真实有效的交流，真正的领导是让每一个人都成为领导3作为团队领导者，作为企业管理者，你的最重要职责之一就是在保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一

成都战略咨询公司-流程管理落地实施方案v1.01流程管理目标流程管理的核心是从企业战略出发，关注流程是否增值，关注有效输入和输出，通过高效团队协作，实现企业的整体目标流程管理是以企业流程为管理对象，以流程梳理为基础，对流程体系进行策划优化，并通过流程体系的运行实施监控评估和改进，实现流程的持续改进流程管理工作的开展主要根据企业的战略目标

成都战略咨询公司-•1.独特的物流体系：首先，只有在7-11能够买到的独特商品其次，刚制作的新鲜商品第三零缺货，即零顾客永不失望的供货7-11为了确保实现忠诚度所需的三个要素的顺利施行，建立了先进高效的物流系统，并确定了多个物流战略体系•7-11的物流体系并非独自完成，而是由合作的生产商和经销商根据7-11的网点扩张，根据其独特的业务流程与技术而

成都战略咨询公司-连锁经营的四个基本点案例：麦当劳严格控制的十三个重点所谓麦当劳严格控制的十三个重点，就是“周报表”（WeeklyReport）或是“月报表”（MonthlyReport）在汇编时都要运用这十三重点而这十三重点具体来说是：（1）营业额（2）顾客量（3）顾客平均消费（4）周转用的现金（5）收银机操作错误（6）其它销售（7）损

成都战略咨询公司-城市越来越大，社区越来越多，眼下，应运而生的社区便利店正在成为零售业发展的新趋势此前，商业零售业已经经历从传统百货综合超市便利超市的业态演变服务是便民店生存之本随着城乡居民生活水平的提高，便利店的消费定位趋于精细不同的商圈有着不同的顾客群，便利店对商品的种类购物环境等方面的定位也会有所不同但是目前，我省大部分便利店还

成都战略咨询公司-什么是标准【答】为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件注：标准宜以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的关于标准：我国国家标准GB20000.1-2002《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》中规定：标准是“为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构

成都战略咨询公司-5种创建型设计模式区别分析模式一：AbstractFactory模式（抽象工厂）意图：提供一个创建一系列相关或相互依赖对象的接口，而无需指定它们具体的类适用性：•一个系统要独立于它的产品的创建组合和表示时•一个系统要由多个产品系列中的一个来配置时•当你要强调一系列相关的产品对象的设计以便进行联合使用时•当你提供一个产品类库，而只想显示它们

成都战略咨询公司-招商难，招好商更难，成为当前中小企业在渠道拓展中的最大问题，企业要么招不到合适的或者有实力的经销商，要么招来的经销商忠诚度和分销力量都十分有限，导致终端产品动销乏力，有些企业甚至在市场摸索了三五年，依然未能建立完善的销售网络看问题不能凭表象，透过本质我们发现，通常企业渠道招商难的问题大致体现在三个方面，即产品策略设计问题渠道设计问题