成都战略咨询公司-“柯佳”品牌战略规划方案大纲品牌管理规划分析（一）市场背景分析（需要进一步走访市场）1全国市场背景2区域市场背景3市场需求分析4竞争压力分析5经销商需求分析（二）企业资源分析1硬件资源设施（工厂生产规模工厂存储量）2软件资源设施（资金新品开发能力企业管理体系核心团队管理能力销售能力）（三）企业经营理念1企业经营理念2品牌

成都战略咨询公司-连锁商业模式：耐克的生产政策和程序当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾泰国印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般

成都战略咨询公司-任何一个企业的经营与管理活动都离不开一定的组织结构连锁企业由于其经营方式的特殊性，其组织结构和具体职能与传统商业有着明显不同组织结构和职能的确立是连锁企业发展的重要环节，在其经营和管理的运作中，发挥着巨大的作用无论哪种形式的连锁企业，其基本的组织结构一般都由三部分组成：总部配送中心和门店总部是连锁企业的高层组织

成都战略咨询公司-一真功夫企业门店基本情况真功夫餐饮管理有限公司于1994年创立，现直营店数400多家，是中国直营店数最多规模最大的中式快餐连锁企业是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌杭州市江干区艮山西路67号1楼的真功夫位于汽车东站附近，主要面向来来往往的乘客及附近的白领阶层，因此客流量大，消费量大，对食物需求量大，

成都战略咨询公司-连锁商业模式-随着家装行业竞争日趋激烈和互联网工具的普遍运用，互联网和电子商务对客户的影响与日俱增，随着“80后”和“90后”消费群体的崛起，网络成为消费者选择家装公司的一个重要渠道互联网使得家装主材价格和装修工费完全透明化，客户和家装公司不再是信息不对称透明化后传统家装企业与电子商务完美对接，使得洽商设计材料家具饰品电器日用用品等

成都战略咨询公司-1.宠物行业发展迅速，中国宠物行业迟早要突破2000亿，不管是做药品用品连锁还是渠道平台，都将出现优秀企业2.宠物药品行业面临竞争对手包括：人药转型企业兽药转型企业专业宠物药品企业和国外兽药企业的竞争3.宠物行业的本质是要能满足宠物背后的主人需求，而不是简单的解决宠物本身问题4.宠物药品的营销需要注重政策和包装，可以说是六分政策四分

成都战略咨询公司-随着知识经济时代的到来，知识性创造性个性等人的因素，在门店中越来越显出重要作用门店要实现高质量高效率和高效益的发展，就必须坚持以育人为先，使广大员工成为有用人才，充分发挥人力资源的效用在管理方式上，应该强调尊重人的价值和能力，实行人性化管理店长在日常的人员管理中应该把握以下七个基本原则◎以身作则原则对员工的管理最终

成都战略咨询公司-成功的企业都拥有成功的供应链，包括产品供应链和人才供应链连锁企业的人才供应链尤其重要，而培训恰恰是连锁人才供应链的核心，可以看作人才供应链的中央工厂，是批量化输出人才的渠道，由此可见培训的重要性培训的法则一：实践为本实践为本，讲的是培训要从实践中来，到实践中去，总结实践围绕实践为了实践，以“战”养“战”中国的消费品行业，特别是连锁行业有个普遍规律，就是从业者的

成都战略咨询公司-连锁商业模式-如今，很多企业都已经意识到做品牌的重要性，有了品牌企业才有可持续发展，才有未来但是很多企业对做品牌缺乏诚意或者说无所适从更有人认为品牌是有钱人的游戏其实不是，只不过是企业拥有的资源不同，所采取的方式不同罢了　　我认为，对于中小企业，品牌建设的过程是一个从做销售到营销再到品牌过程　　第一步：立足于销售，着眼于品牌目的主要是通过产品扩大品牌的影

成都战略咨询公司-连锁商业模式-麦当劳企业文化的三个层次由此也可以看出，企业文化的建设其实是有章可循有套路可以沿用的，其具体动作包括三步：企业价值观的确立企业制度的确立载体层的丰富化和定型化（一）企业价值观的确立有人曾说过“企业文化是员工的共同价值观”诚然，价值观是企业文化的核心部分企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义经营目的经营宗旨的价值