成都战略咨询公司-构建强大的总部并不是一件特别困难的事，连锁企业只需抓住几个关键点，就能获得良好的效果我们只有在规范化管理跟踪执行重点部门管控企业文化建设信息系统构建方面多下功夫，总部的强大就不会遥远了第一实施标准化管理不做标准化“死路一条”构建强大总部要解决几个问题，其中最重要的一个就是标准化的问题思路决定出路，标准化决定企业能走多远以

成都战略咨询公司-一个企业发展的根本是股权设计，大多数企业家都认为只有企业做大做强了，才会涉及股权架构的设计殊不知，企业如果要快速发展快速转型，就需要利用股权吸引人才和资本，再由此推动企业创新而这一点在连锁业尤为明显连锁企业的股权架构要服务于企业的战略定位，企业制定了什么样的战略，就要配置相应的股权架构这次主要介绍连锁股权架构的设计问题对于连锁企业家来说，不管是开设连锁企业还是只开

成都战略咨询公司-连锁商业模式-电动车行业发展一定伴随着电池的发展，二者相辅相成，而目前铅酸电池领域的竞争非常地激烈，从2011年到现在，铅酸电池企业从2000家下降到如今的不到200家，而且电池企业规模前十品牌的产品输出占了所有品牌的90%可见在电池行业要想分得一杯羹是多么的艰难对于新晋电池企业新大力，这其中的压力是可想而知的，但

成都战略咨询公司-无论是否初创型企业，还是上市公司，股权激励一般包括六大步骤，即“六定”法（一）定来源1．股权转让：总股本不变，即存量股权转让（详见图5.14），原有股东向激励对象转让一部分股权，例如大股东的股份让渡2．增资扩股：总股本增加，企业向激励对象发行股份，老股东所持比例相应下降，如下图所示3．回购股份：总股本不变，但鉴于公司的资金实力和现金流状况，仅限上

成都战略咨询公司-合伙人，要合在一起，成为一个团队，就必须在合伙时制定好门槛，以筛选合适的合伙人加入进来，否则团队中人心不齐素质良莠不一，企业或团队往往问题丛生，最终落得离心离德的后果如何制定入伙规则呢选择规则：选择合伙人的六星标准与评价工具在设计合伙人模式方案时，企业首先要解决的就是合伙人选择问题：究竟谁才是最合适的合伙人

成都战略咨询公司-1.督导员的工作职责督导员负责对公司所有直营体系的日常管理，是承接公司与一线员工的纽带（1）了解公司的品牌定位，负责整个直营联营加盟终端的形象维护及规范化经营（2）熟悉产品知识，提炼产品卖点，并负责推广至各个销售终端，指导导购员店长将其贯彻到日常销售工作中（3）负责公司的各个终端培训方案的拟定与执行（4）做好直营终端人员管理及招聘工作（5）及时

成都战略咨询公司-连锁企业想要店面异业联盟：一定要避免联而不盟异业联盟在实施过程中，主要存在以下一些问题：1.合作对象选择不当异业联盟更多的应该是强强联手错误的合作对象有两种，一种是联盟对方实力远远大于自身，另一种是联盟对方实力远远不及自身实力太强的合作对象可能会因为从与你的联盟中收益甚微，而在配合上有所怠慢，无法真正建立起同盟关系与实力不如自己的企业合作，存在着

成都战略咨询公司-加盟特许经营之所以比独立开店更容易成功，就是因为在总部和加盟店的专业分工基础上总部能够对加盟店提供强有力的支持因此，特许经营总部需要特别重视支持系统的建设一般来说，特许经营总部的支持职能主要包括以下八个方面（如下图）1．品牌形象支持对特许人来说，各个加盟店在品牌形象上一致，有利于特许经营品牌形象的塑造和推广，否则，如果没有

成都战略咨询公司-近期很多连锁企业家都问强叔，加盟商加入总部后，总部应如何支持加盟商，给到支持接下来给大家分享一些思路现代社会是契约性社会，起源于美国的特许连锁经营方式也始于契约，终于契约特许合约是加盟双方就特许内容权利和义务等达成的一种协议，是规范合作双方的法律文件，也是特许连锁制度得以存在和运作的重要保证加盟总部之所以要实施特许经营计划，就是要借加盟者的资金人力热情迅速

成都战略咨询公司-连锁经营最大的难题就是人才门店的复制，其实就是人才的复制，特别是店长中国有一句老话是这么说的：教会徒弟饿死师父这也是很多连锁企业在快速扩张中面临的困境做大做强一个连锁品牌，并没有想象中那么容易如何解决让我们一起来看看连锁大佬是怎么做的，或许能给你带来一些启发01百果园合伙制1门店股权结构参与门店投资有3方：