成都战略咨询公司-前面介绍了各种不同类型的特许经营授权模式及各自的特点特许经营授权模式的选择，往往是特许经营制胜的重要因素不同的特许经营企业在不同的发展时期和阶段不同的市场，可能采取不同的特许经营授权模式一般来说，特许经营授权模式的选择需要考虑以下六个关键因素1．战略规划特许加盟作为一种商业模式，是为战略服务的在进行特许加盟经营授权模式选择时，

成都战略咨询公司-一连锁门店经营绩效评价的内容如何科学合理地考核和评价连锁企业门店的经营绩效，激发门店经营的积极性和主动性是连锁企业的重要职责之一连锁企业门店经营绩效评价的内容主要有以下几方面：（一）经营效益连锁企业门店的经营效益主要通过商品流转资金的占用与费用的开支等情况的各项经济指标反映出来的考核经营状况的经济指标主要有企业的商品销售额资金周转次数利润率流动资金利

成都战略咨询公司-1.品牌设计（1）采用具有深刻内涵的品牌标志（2）品牌的名字字体具有特色（3）企业理念：创造良好的购物环境，给客人一个愉快的消费过程，提供营养健康的产品（4）经营理念：市场导向服务至上（5）工作理念：创新，协作，双赢，卓越（6）企业宗旨：为企业创效益，为社会作贡献（7）对外广告词：为您生活添光彩（8）设计活泼可爱的吉祥物2.广告宣传（1）通过新闻媒体宣

成都战略咨询公司-企业想扩张到外地区域不知道怎么做这几招教会你一区域扩张的模式区域扩张模式，就是网点空间布局模式在初创时，许多连锁企业并没有一个明确的区域扩张思路，但随着规模的不断扩大，扩张思路也渐渐明确区域扩张模式主要有两种：圈地模式和跳跃模式1．圈地模式圈地模式是指连锁企业在一个区域内集中资源开店，将可能开设的门店数量尽量开设完，再寻找另外的开店区域，以便充分

成都战略咨询公司-加盟商顾虑重重不加盟，企业区域扩张便无法进行如何谈判，打消加盟商疑虑​与关键加盟商的沟通，一定要注意招商谈判的技巧招商谈判，一般分为四个阶段，接触描绘排查签单每个阶段的沟通和谈判的目标是不一样的，我们要根据不同加盟商的特征和心态，采取不同的策略招商谈判技巧的运用非常有讲究，尤其在面对关键加盟商时，每一步都要很好地计划一阶段：接触阶段这一阶段要了解对方的基

成都战略咨询公司-业绩指标评价店长优秀与否，最重要的就是要看其能否创造业绩业绩是检验一切的标准，能创造业绩的店长是公司最宝贵的财产对店长而言，一切都必须以业绩为导向高绩效是金牌店长的显著标志，没有绩效，就会被淘汰当然出色的业绩绝不是口头上说说就能得到的，要吃樱桃先栽树，要想收获先付出出色的业绩需要我们在工作的每一个阶段都能找出更有效率更经

成都战略咨询公司-连锁企业总部管理要素都有哪些呢接下来一一分享：1．基本要素管理1）管品牌品牌是维系连锁网络的灵魂，连锁品牌的强弱是判断一个连锁网络竞争力的重要指标，品牌管理是连锁总部要管理好的关键要素2）管产品产品是维系连锁网络盈利的核心产品配送是一个连锁网络经营的核心环节，产品研发与管理是连锁总部的重要职能3）管标准标准是提高连锁网络经营管理效

成都战略咨询公司-一单店利润提升1.业绩的提升业绩主要的提升方向有三个：新客户的开发顾客购买额的提升客户来店频率增加等其具体做法如下：（1）明确的经营定位企业的重新经营定位，明确企业的主力客户层与主力商品服务品项，确立客户的认同（2）完善的年度促销计划由年度促销计划的制订与执行，来活跃各单店的气氛提升人员士气增进企业知名度，进而以客户的认同，提升平

成都战略咨询公司-大部分连锁企业所销售的产品既包括有形产品，也包括无形服务过去人们比较关注的是有形产品部分，然而不管是何种类型的连锁企业，无形服务所创造的价值都将远远超过有形产品在零售业高度发达，商品高度同质化的今天，连锁企业只有在规模经济的基础上，以高质量的服务来满足顾客需要，才能形成自身的持续竞争优势一门店服务的类型按照连锁企业服务在销售中所处的阶段可以分为售前

成都战略咨询公司-如何设计单店运营流程化和标准化，这篇文章与你共同学习1．流程化与标准化的概念《企业再造——经营革命宣言》中提出的一个概念，指“企业为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源的基础上，通过明确的组织人员执行并产生特定输出结果的一系列管理或业务活动”企业任何输入输出过程都可以看作流程来管理流程管理也是一种过程管理，通过计划组织控制，对业务实践的关键结点进行有效管理和