成都战略咨询公司-01为什么要编写运营手册运营管理手册是加盟商手册中的核心部分，也是特许人对加盟商及其店面提供指导与服务的准则和具体体现特许经营手册是特许经营体系的“企业标准”，对受许人及其网点具有强制约束力这种具有约束力的“标准”主要是通过运营管理手册（或者称操作手册）来体现的根据特许经营项目的具体情况和网点的规模类型，以及业务的复杂程度，运营管理手册的具体形态可能多种多样

成都战略咨询公司-创业团队的股权架构设计，决定了公司在随后发展中呈现出的股权布局如果最初的股权架构就存在先天不足，公司就很难顺利稳定地成长起来因此，创业之初，对股权设计应慎之又慎，避免留下巨大隐患和风险两个人如何合伙夫妻如何合伙在合伙企业中，两个人合伙是较为常见的情况在具体计算两个人合伙的股权比例时，通常应根据其投资金额的多

成都战略咨询公司-股权激励三个法则：高低有别银身有序进退有度股权激励与公司治理的差别在于公司治理更多地面向合伙人和核心股东，涉及的是公司中的关键人员和少数人员股权激励更多地面向管理层和业务骨干，涉及的是公司中的重要人员和多数人员一般公司的股权激励中，有期权期股限制性股权经营层持股业绩股权虚拟股权在职分红权等多种形式，而激励的方案也需要确定目标对象数量来源条件价

成都战略咨询公司-现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持，其体现在连锁经营的各个环节，涉及选址开店商品和服务管理营销管理物流管理信息管理财务管理和人力资源管理等关键职能而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能连锁经营之所以能在激烈的竞争中迅速发展，是它适应社会化大生产的要求，实现了商业活动的3S原则：简单化专业化和标

成都战略咨询公司-股权激励三个法则：高低有别银身有序进退有度股权激励与公司治理的差别在于公司治理更多地面向合伙人和核心股东，涉及的是公司中的关键人员和少数人员股权激励更多地面向管理层和业务骨干，涉及的是公司中的重要人员和多数人员一般公司的股权激励中，有期权期股限制性股权经营层持股业绩股权虚拟股权在职分红权等多种形式，而激励的方案也需要确定目标对象数量

成都战略咨询公司-加盟商管理类培训体系一课程模块：加盟商选择1课程模块规划：加盟商政策制定课程名称：加盟商政策解读加盟商政策制定的11个妙招2课程模块规划：调查走访课程名称：区域市场调查与分析方法制定加盟商筛选标准的7个技巧拟定合作加盟商调查与走访技巧3课程模块规划：评估与选择课程名称：如何识别优质的加盟商加盟商选择的几大关键点不同市

成都战略咨询公司-一总部的组织机构设置连锁总部的组织机构设置会受到连锁体系类型的影响，也会受到连锁体系规模大小的影响，还有可能受到连锁体系创建人及合伙人的影响下面介绍一般情况下连锁总部的机构设置1．连锁总部最高管理层的组织机构连锁总部最高管理层的组织机构如图所示2．连锁总部职能部门的组织机构连锁总部职能部门的组织机构如图所示不同的业态，如百货店超市便利店快

成都战略咨询公司-一巡店基本要求1.督导巡店是门店管理工作的现场管理部分，工作方式以监督培训指导帮助协调报告为主巡店的目的是保障公司的各项规范和工作要求得到有效执行，确保门店的营业活动符合规范通过现场管理，及时发现存在的问题，及时反映及时处理，从而消除影响销售增长的不利因素2.督导应以公司各项规范和制度作为工作的准则，以最大限度维护公司利益

成都战略咨询公司-门店常见问题员工类型以下是门店中常见的13种问题员工的类型：1．总拿公司制度漏洞说事的员工2．在上级面前搬弄是非的员工3．总是挑毛病的员工4．阳奉阴违可信度较低工作执行力差的员工5．经常和某一个同事有隔阂，影响工作的员工6．出了问题自我辩护的员工7．总是大大咧咧粗心大意的员工8．触犯重大纪律的员工9．互不欣赏的员工10．私事太多的员

成都战略咨询公司-连锁企业如何实施标准化管理连锁企业运营管理的基本原则是三化：即标准化，简单化，专业化，缺哪壹个，连锁运营系统均难以形成而三化之中最主要的就是标准化，标准化是指为持续性生产，销售预期品质的商品而设定合理又较理想的状态，条件以及能反复运作的运营系统标准化于壹定程度上是专业化和简单化的体现，因为连锁的最大特征之壹就是具备可复制性，而标准化是复制的必备前提实际上中国连锁