成都战略咨询公司-门店装修三招：门头诱人摆放宜人氛围动人门店装修的法则一：门头诱人门头诱人是提升进店率的关键从本质上讲，门头的问题是线下门店引流的问题餐厅引流是一场效率的战争，这个效率来自帮助客户降低选择成本门头的核心是招牌，招牌的作用是告知，告诉顾客该店是做什么的关于门头和招牌，我总结出以下4条原则：一是多比少好二是大比小好三是亮比暗好四是门头等于品牌名+品类名（爆品名

成都战略咨询公司-总部与门店的关系，就像大脑中枢神经和身体各部分的关系，也像汽车发动机和汽车零部件的关系，或者像大厦的地基和整个楼体的关系建设高效总部，会给企业带来七大优势优势一：突破人才匮乏瓶颈连锁企业人才匮乏没有不缺人才的企业即使人才充足，人才的能力提升也是一个很大的挑战一份中国连锁人才需求调查报告显示，在连锁零售领域，采

成都战略咨询公司-连锁企业的门店氛围要营造得有章可循良好门店氛围的营造是一个系统工程，任何一个细节没有做好都会影响门店的整体形象门店氛围指的就是门店给人的一种感受，所以氛围的管理就要从顾客感受出发这里的顾客感受，包括视觉嗅觉听觉触觉等视觉上主要做好门店的陈列人员的着装妆容灯光的配合色彩的搭配等嗅觉上应该使店内的空气湿度维持在标准范围内，同时避免有异味

成都战略咨询公司-随着市场的不断细化与竞争的逐渐激化，那种传统的一成不变的经营方式，已经很难能够吸引到消费者的眼球在新的形势下，店铺的经营要想赢得顾客的关注，必须要想方设法时不时的运用一些巧妙的促销手段，给顾客带来一些意想不到的惊喜与实惠，也只有这样才能使得店铺在激烈的市场竞争中跟上时代的步伐一促销策略促销是指店铺向消费者传递商品/服务信息和企业信息，刺激和诱导消费

成都战略咨询公司-连锁经营在实现低成本快速扩张的同时，越来越多的连锁企业也开始不断遭遇连锁的烦恼，如何实现对连锁店进行有效控制是其中的焦点问题即总部如何能够让连锁店，尤其是特许加盟店遵循企业统一的产品服务和运营规范，从而保证连锁企业品牌认知和消费体验的一致性，实现连锁体系的协调发展等从目前的研究和企业实践来看，总部的管控途径主要包含以下几种：1．供应链控制这种模式的主要特点是总部

成都战略咨询公司-落地连锁标准化核心--督导：监督为主流程驱动团队为魂督导的法则一：监督为主督导，顾名思义，是监督加指导企业中，是以监督为主还是以指导为主，很重要很多连锁企业的督导员做的是“导督”的工作，就是以指导为主，监督为辅，这样往往令督导员疲惫不堪这种情况一般是企业发展过快成熟的管理标准还没有建立导致的也就是说，企业的标准

成都战略咨询公司-一门店的管理职能门店是连锁经营的基础，主要按照服务规范要求，承担日常销售的任务门店也是连锁总部各项政策的执行单位，应把连锁企业总部的目标计划和具体要求体现到日常的作业化管理之中同时，门店又是连锁企业直接向顾客提供商品和服务的单位，因而其主要职能应是商品的销售与服务，除此之外，还应承担向总部传递销售情报等职能1．环境管理环境管理主要包

成都战略咨询公司-一成为特许加盟连锁总部必须具备以下基本条件：（1）开发出独具特色的商品或服务（2）开发出独特的销售技术和方法，并能提供给加盟店（3）具有对加盟店进行经常性的经营指导和维持特许连锁组织的能力（4）具有较高知名度和较好形象的商品（5）具有一定的财力和融资能力（6）具有开展连锁事业的人才和组织（7）拥有先进的信息系统（

成都战略咨询公司-特许经营可行性分析：包括企业外部环境分析和企业内部资源能力分析，其核心内容是政策可行性分析市场可行性分析实施可行性分析经济可行性分析实施风险分析五个方面1．政策可行性分析政策可行性分析主要是通过对特许经营及相关行业的政策法规的研究和分析，了解法律法规和相关政策对企业开展特许经营的影响（1）特许经营政策法规的可行性研究分析主要是了解开展特许经营的准入

成都战略咨询公司-（一）媒体宣传广告传递信息在这一阶段主要以信息传达为主，把招募加盟店的开发地点及基本信息传给大众，如同招募方式中所讨论的，以不同的媒体，广告或小视频方式等将招募信息传递给有意加盟者（二）回应电话或微信连锁加盟企业多半设有专线电话或微信扫码，以供有兴趣的人索取资料，除此之外也备有书面或口述材料，由专人提供解答，但一般都