一、岳麓书院是什么？

岳麓书院坐落于中国湖南省长沙市岳麓山脚下，是一所致力于传承中华文化、培养人才的历史名胜和文化教育基地。岳麓书院始建于976年，历经千年沧桑，被誉为中国古代“四大书院”之一，是我国南方地区保存最完整的四大书院之一。

二、岳麓书院运营模式是什么？

1. 国有企业运营模式：岳麓书院由湖南省文化和旅游投资集团有限公司全资运营管理，实行国有企业运营模式。通过集团与岳麓书院的耦合，提高了岳麓书院的管理水平，使其成为了一座文化旅游名片。

2. 经营理念：以人、书、信为核心，推动多元化经营，实现文化价值与商业利益协调发展。坚持“一山风景、一水历史、一座书院”三位一体的发展理念，定位为“文化结合旅游，文化推动旅游”模式，以文化产业为基础，同时发展旅游、教育等相关服务，实现经济、文化与生态效益相融合。

3. 建立产业生态闭环：岳麓书院在保护文化遗产、提高文化旅游价值的同时，建立了产业生态闭环。通过打造沉浸式体验项目，以多种主题、场景、形式吸引游客，进而在单一景点的基础上开展文化旅游配套服务，覆盖全链条的文化旅游产业，从而让游客更好地感受到岳麓书院在不断推进创新与变革。

三、岳麓书院运营模式的优点和局限是什么？

1. 优点：

（1）国有企业运营模式下，保障了岳麓书院的文化价值得以传承和发扬光大。

（2）经营理念以文化为基础，同时发展旅游、教育等相关服务，实现了经济、文化与生态效益相融合。

（3）建立产业生态闭环，打造沉浸式体验项目，吸引游客并提供全链条的文化旅游产业服务。

2. 局限：

（1）岳麓书院由国有企业运营管理，单一经营模式容易存在僵化、缺乏创新等问题。

（2）文化旅游产业需动态适应时代发展，在契合历史悠久、人文底蕴深厚的岳麓书院基础上，需要不断探索新的经营模式。

（3）作为历史文化遗产的岳麓书院，在保护文化遗产的同时，也需要开展合理有效的资源利用，避免过度开发和商业化问题。

四、岳麓书院的运营模式对于文化旅游产业发展有何启示？

1. 以文化为核心发展模式，实现经济、文化与生态效益相融合。

2. 通过多元化经营模式，开发文化旅游配套服务，提升旅游价值。

3. 建立产业生态闭环，打造沉浸式体验项目，并提供全链条的文化旅游产业服务，实现文化旅游一体化。

4. 创新与变革是文化旅游产业发展的必然要求，需要不断探索和开拓新的运营模式。

总之，岳麓书院的运营模式富有创新性和可操作性，对于发展文化旅游产业具有广泛的启发意义，值得旅游开发者和从事文化旅游业从业人员深入思考。