一、运营模式的定义

运营模式是指企业在市场竞争中所采取的特定的经营管理方法和策略，它是企业在市场经济运作中所选择的生产、经营、营销、服务等方面的操作方式及其流程、方法、手段与规定的总和。运营模式的选择直接决定了企业的生产效率、产品品质、管理效能与市场竞争力。

二、CBA运营模式的特点

1.特殊的联赛制度

CBA采用的是集训+赛季的联赛制度，每个球队有26人，一二三线城市各占一半，同时每个球队必须雇佣一名外援，且体育总局规定外援不得超过两人。这种特殊的联赛制度，虽然对于球队的理赛灵活度有所影响，但同时也保障了联赛的利益最大化，吸引了更多的球迷以及赛事的收视率与赞助商资源。

2.合理的营销策略

CBA联赛注重营销，不但将市场开拓到二三线城市，还在传媒上广泛宣传比赛。同时，聘请了著名篮球教练管理球队，招募了许多外国籍选手来参赛，以加强各个省市和球队之间的竞争性，增大商业运作和销售额。

3.独特的管理方式

CBA联赛有成熟的业务管理团队，专业的大众传播策略，一个团结的联赛以及具有良好关系网络。他们把球员、裁判、教练员及其他相关方面看成是CBA产业链的一个环节，它们都针对球员、管理以及赞助商之间的利益关系来管理协调。在这个联赛体系中，管理层负责市场宣传及招募外援，金融系统进行球队运营及财务管理工作，技术方面科学地让在场球员展示出各自的实力和能力。

4.持续的创新进技术

CBA联赛的技术创新和管理水平处于业界领先地位。许多国内外篮球爱好者都曾称颂其“篮球之城”的称号。在赛事管理、篮球教练员及球员配备、装备资金、广告等方面，CBA始终保持着较高的规模化、专业化管理水平，并始终如一地运用先进的管理理念来推进联赛的发展。

三、后疫情时代CBA的未来建议

疫情对联赛调整是结构性的，这就需要改变联盟的定位，从原来的职业联赛转型为休闲娱乐联赛。CBA可以搭建更多基地，加大对青少年的投入，助力中国篮球的健康发展。

未来五年，CBA应当将更多的优势资源投入进营销、竞技、运营当中，并且推动更多的改进、锐意创新，实现从体育服务行业向体育产业的转型，借助资本市场和主流媒体平台带动其自身的发展，同时也推进中国覆盖面更广，品牌越来越有力。

总之，CBA联赛在营销、管理、技术等方面拥有一定的先进性与优势，需要面对不断变化的市场环境与体育文化环境持续创新。只有紧跟市场变化，适应不断变化的消费者需求，才有可能赢得更多球迷，创造更高的商业价值，实现联赛产业的可持续发展。