Q:腾讯是如何在境外市场进行产品运营的？

A: 腾讯在境外市场进行产品运营主要分为三种模式：当地团队运营、代理商合作运营和全球集成运营。

Q: 请具体介绍腾讯在当地团队运营方面的做法。

A: 在当地团队运营方面，腾讯通常会派遣一支本地化的团队来负责产品的运营。这个团队不仅要了解当地的语言、文化和用户行为，还要有实力推广产品并与当地的媒体、运营商、政府等建立良好关系，促进产品在当地市场的普及。例如，腾讯在印度市场就拥有一支由印度籍员工组成的团队，他们专门负责印度市场的WeChat运营和推广，同时也参与了开发当地化版本的工作。

Q: 在代理商合作运营方面，腾讯是如何与代理商合作的呢？

A: 代理商合作运营是指腾讯与本地代理商合作，在代理商的帮助下，将产品推广到当地市场。腾讯会选择一些本地具有影响力和实力的公司作为代理商，由代理商负责产品的推广、市场营销和用户服务。例如，腾讯与印度的Gionee公司合作，将WeChat预装在Gionee手机上，并通过Gionee的渠道推广，从而拓展了WeChat在印度市场的影响力。

Q: 全球集成运营模式是如何实现的呢？

A: 全球集成运营是指腾讯通过收购或联合创办本地公司，将其纳入自己的全球生态系统中，实现全球化运营。例如，腾讯收购了英国游戏公司Supercell和美国游戏公司Riot Games，并将它们纳入自己的全球游戏生态系统中，拓展了自己在全球游戏市场的份额。

Q: 你认为腾讯较为偏好哪种境外产品运营模式？

A: 腾讯并没有偏好某一种境外产品运营模式，而是会根据具体业务和市场情况选择合适的运营模式。在有一定市场规模的国家和地区，腾讯更倾向于通过当地团队运营的方式，丰富产品的本地化特色，并与当地的主流媒体和企业进行深度合作。在某些新兴市场，腾讯会与当地代理商合作，利用代理商的渠道和资讯优势，拓展产品的用户群和市场份额。在一些核心市场，腾讯则倾向于通过并购、投资等方式全面地布局，超越竞争对手，维护和巩固自己在市场上的主导地位。