Q: 什么是企业运营模式？

A: 企业运营模式是指企业在经营过程中所采用的具体操作方式，包括资源配置、流程设计、组织架构以及市场战略等方面。

Q: 请举例说明一个成功的企业运营模式。

A: 联想集团是一个成功的企业运营模式的典范。联想最初是一家生产电脑的公司，但在改革开放初期，由于缺乏资金和技术支持等原因，联想沉寂多年，并面临着破产的风险。然而，随着中国经济的发展以及国际大公司的逐渐进入，联想选择了一个独特的战略，将企业重心转移到了国内市场，并在此基础上，开始逐步发展自己的品牌。在市场营销方面，联想采用了一系列创新的方法，例如推出“玩贪玩捧场”活动，通过互动游戏吸引年轻用户的关注，大力扩大品牌知名度。而在企业文化和人才培养方面，联想更是注重员工的个人成长，注重内部员工相关权利的提高，促进员工的激励与创新。所有这些措施的结合，成功地使联想摆脱了困境，并实现了跨越式发展。

Q: 联想集团在运营模式上的创新点是什么？

A: 联想在运营模式上的创新点在于市场定位以及推广方式的创新。联想选择了偏重消费市场的定位，并通过细分市场，针对不同的年龄、性别和地域群体，推出不同款式的电脑以及配件，并在产品功能、外观设计以及售后服务上不断做出改进，打造出优秀的用户体验。同时，联想在推广方面创新，尝试大胆的营销策略与推广方式，比如前文提到的“玩贪玩捧场”等广告活动，吸纳年轻人的关注，注重利用社交媒体、口碑传播等手段来有效拓展市场。

Q: 联想在运营模式中遇到了哪些困难？

A:联想在运营模式中遇到的主要困难是缺乏先进的技术和财务资金支持，以及在国内市场竞争激烈。由于当时国内外资企业在技术、管理及市场等方面具备比较大的优势，联想面临着极为严峻的竞争环境。同时，联想士气严重低落，员工自觉性不高，致使其在新产品的开发和市场营销方面耗费了相对较多的时间和资金。但联想闯过了那个时候的难关，勇敢地在国内切入市场，一步步实现了自己的雄心壮志，成为了全球电脑制造业的佼佼者。

总之，联想集团作为一个成功的企业运营模式的案例，其实践经验值得更多的企业学习，而且其创新精神和敢于冒险的勇气也颇为值得借鉴。在一定程度上，联想的成功证明了以市场为导向、以消费者需求为核心的商业模式有着无限的可能性。