一、什么是集团模式？

集团模式是指一种由多个企业或组织结合形成的商业团体，其成员之间具有一定的经济联系和组织关系，以实现共同经营和管理、资源共享、互利互惠的商业模式。集团企业在经济和金融领域中越来越普遍，是企业快速发展和扩大规模的有效方式之一。

二、集团模式的优势有哪些？

1.资源整合：集团模式下，各个企业之间能够通过资源整合，最大限度地发挥各自的优势资源，减少重复建设和冗余投资，提高整体效益。

2.风险分散：集团企业规模大、业务范围广，因此其风险分散能力强。在某个行业或区域出现经济风险时，集团企业可以通过多元化发展，降低整体损失。

3.品牌共享：在集团中，各个子公司的品牌资源可以相互借鉴和共享，提升整个集团在市场中的品牌影响力。

4.降低成本：在集团模式中，集团企业可以通过采购、物流等渠道的整合，降低采购成本和物流成本，从而降低整体成本。

5.协同创新：在集团模式中，各个企业之间可以通过协同创新，共同研发新产品、新技术、新模式，提高整个集团的技术水平和竞争力。

三、集团模式的分类有哪些？

按照业务类型，集团模式可以分为综合性集团、产业链集团、行业型集团；

按照公司控制权，集团模式可以分为股份制集团、控股集团、联合集团；

按照国际化程度，集团模式可以分为国际性集团、地区性集团、国内性集团。

四、集团模式的运营方式包括哪些？

1.基本管理方式：集团在管理方面，可以采用集中管理或分权管理，具体方式包括“总部-子公司一体化”、“总部—控股公司—子公司结构”、“传递杠杆式”、“矩阵式”等。

2.业务战略管理方式：集团可以采用综合统筹、产业链拓展、跨国运作、多元经营、品牌战略、高端战略等方式，制定集团业务战略。

3.资源整合管理方式：集团可以通过资源整合，实现公司之间共享资源的目的。例如，通过实施共同采购、物流和信息管理来降低成本和提高效率。

4.风险管理方式：集团可以通过规避风险，处理风险，转移风险等方式，保证整体风险控制。

5.人才管理方式：集团可以通过设置绩效评估、人才储备、交流沟通等方式，提高人员流动性和交流效率，保持人才的活力和竞争力。

五、如何落实集团模式？

1.集中管理：由总部集中管理各个子公司的管理工作，实现全局一致、优化资源配置管理。优点是能够实现集团化管理，缺点是可能导致子公司的自主性降低。

2.分权管理：将一些关键权力下放到各子公司，使各子公司能够独立决策，具有更大的灵活性与创新性。优点是能够发挥各个子公司的自主性，缺点是可能导致集团管理难度大。

3. 战略提升：通过业务战略的提升，不断扩大集团的规模与持续发展，例如充分利用集团辐射性的优势、建立完善的营销体系、做好品牌的营销。

4.资源充分利用：将各个子公司的人才、物资等资源进行整合充分利用，形成协同合作的团队效果、引入优良资源，少做与其无关的工作，最大限度地对内部资源进行充分利用。

总之，集团模式是一种新型的商业模式，具有资源整合、风险分散、品牌共享、降低成本、协同创新等优势。通过基本管理方式、业务战略管理方式、资源整合管理方式、风险管理方式、人才管理方式等方面的掌握与应用，能够进行较为优秀的落实。