问：什么是物流中心？

答：物流中心是实现物流作业和物流备件配送管理完整化、标准化和优化的基础设施。其功能主要包括仓储、集散、配送、信息处理、质量控制等，是物流系统的“心脏”和“枢纽”。

问：物流中心的运营模式应该如何设计？

答：物流中心的运营模式设计应该结合企业的实际情况和业务特点。通常，物流中心的运营模式可分为自营模式、第三方物流模式和合作模式。

自营模式是指企业自主运营物流中心，管理自有物流信息化系统，实现自有物流车队和仓储设施资源的高效配置，包括进出库作业、分拣、加工等。这种模式的优点是对物流流程和资源的掌控力度高，能够在一定程度上降低成本。

第三方物流模式是指将物流中心的运营工作外包给专业的第三方物流服务商，租赁第三方物流设施和车队等资源实现物流配送服务。这种模式的有点是能够有效降低运营成本、提升服务质量，缩短物流配送周期。

合作模式是指企业与供应商、物流公司等建立战略性合作关系，在物流中心的管理工作中进行资源共享，包括物流信息化建设、物流配送服务提供等。这种模式的优点是能够实现资源优化配置，提升供应链整体效率。

问：有哪些物流中心运营模式的案例？

答：1.京东物流自建模式。京东物流在全国设有自建的物流中心和仓储设施，建立了完整的物流配送系统，实现了全程物流信息透明化，提升了物流运作效率和顾客服务质量。

2.顺丰速运与众合供应链合作模式。顺丰速运与众合供应链合作，在全国范围内合作建设了物流分拨中心和末端配送中心，实现了物流线路整合和资源共享，减少了运营成本。

3.天猫国际与跨境物流合作模式。天猫国际与跨境物流企业合作，建立了跨境物流中心，实现了商品的海外仓储、全球配送和退换货处理等服务，优化了跨境电商物流运作，提升了服务质量和品牌形象。

总之，物流中心的运营模式应该根据企业实际情况和业务特点综合考虑，从自营模式、第三方物流模式、合作模式等多个方面进行分析和选择，实现物流运营优化和效率提升。