1. 这个企业是怎么意识到需要转变运营模式的？

这个企业意识到需要转变运营模式是因为市场的变化导致它在当前的运营模式下无法持续发展。业内竞争激烈，消费者需求也在不断变化，而这个企业所采用的传统的运营模式已经不能满足市场的需求。因此，企业领导人带领团队开始思考如何顺应市场变化，转变运营模式，提升企业竞争力。

2. 这个企业选择了哪种新的运营模式？

这个企业选择了数字化运营为主要的新运营模式。它以数字化技术为核心，重点应用大数据、人工智能和物联网等技术将传统运营模式转变为数字化运营模式。员工、供应商、客户和合作伙伴之间实现了数字化连接，数据留下的痕迹被充分处理，使企业整个运营环节更加高效，生产、销售和服务过程变得更智能化、优化和自动化。

3. 这个企业如何推动数字化转型？

这个企业推动数字化转型的关键是领导层的坚定决策和大力支持。首先，它把数字化转型纳入企业的战略重点，将技术部门进行升级，制定一系列与数字化转型相关的规划和方案。

然后，企业开始尝试着将数字化技术应用于业务的各个方面。例如，它建立了数字化营销和销售平台，帮助客户更快地找到需要的产品和服务；建立智能化制造工厂通过物联网和大数据分析来优化生产过程和产品质量。

最后，企业还投入大量资金和精力，培训员工，提供数字化技术培训，以提高员工对数字化转型的理解和应用。

4. 这个企业通过数字化转型实现了哪些成果？

通过数字化转型，这个企业实现了全面的业务升级，提升了整个企业的效益。它能够更好地实现客户需求与企业产品的精准匹配，使产品研发更加快捷、高效、精准；数字化营销和服务帮助企业实现了更多的客户满意度，客户忠诚度也得到了提高。同时，数字化制造和物流带来了制造成本的降低和生产效率的提升，帮助企业实现了更好的利润回报。

总之，这个企业通过数字化转型，实现了从传统运营模式到数字化运营的转型升级，实现了全面的业务升级，提升了企业的竞争力和盈利能力，为企业的持续发展提供了强有力的支持。