问：公立医院是如何运营的？

答：公立医院是由政府或政府授权机构所建立和管理的医疗机构，其运营主要靠政府预算和药品收入来维持。政府承担着公立医院的管理、运营和维护等责任，保障了全民的基本医疗需求。

问：公立医院的优势和不足之处是什么？

答：公立医院的主要优势在于服务全民，特别是弱势群体，对于治疗复杂、费用高昂的重大疾病来说，公立医院承担的社会责任更为重要。其次，公立医院具有比私立医院更严格的医疗标准和医疗质量监管机制。此外，由于政府投入，公立医院的药品价格较低，病人可以享有更加实惠的医疗费用。

然而，公立医院也有不足之处，例如，在医疗管理上存在着行政化、优惠待遇等问题，导致医疗资源浪费和医患之间的矛盾加剧。公立医院的医疗服务效率较低，患者需等待时间较长，医务人员的薪酬等待遇相对较低，严重影响了医护人员以及医院的整体发展。

问：公立医院在解决医药矛盾上有何措施？

答：为了解决医药矛盾问题，公立医院采取了多项措施。首先，加大资金投入，增加医疗器械和设备的更新换代，同时引进更多现代高端的医疗技术。其次，完善医疗制度体系，建立医技服务与药品费用分开收费机制。此外，还建立了医疗质量和医务人员绩效评估体系，强迫医务人员负责，提高医疗服务质量。

问：如何加强公立医院的管理？

答：公立医院的管理需要政府的支持，建立全面健全的管理制度，包括人事、财务、采购、药品审批等方面。建立医院领导班子、医院管理与业务骨干力量建设，深化医院内部管理体制改革。此外，加强医生的职业道德和法制观念教育，确保医疗服务的规范和透明化。同时，医院还应加强对医托等违法犯罪行为的打击力度，维护医疗安全和良好的医疗秩序。

问：如何开发公立医院的可持续发展模式？

答：公立医院需以市场化的思路，积极开发其可持续发展模式。大力发展互联网医疗、远程诊疗等新型医疗模式，主动解决患者线上线下就诊问题，有效提升医疗服务效率。发挥医学基础研究的优势，提高科研创新能力，培养具有国际水平的医学科研人才，推动医学科研成果的产业化。此外，公立医院还应增强营销能力，注重品牌建设和品牌维护，进一步提升医院的知名度和美誉度，为长期的可持续发展奠定牢固的基础。