停车场商业模式是一个典型的商业模式，其模式设计需要考虑多方面利益的平衡，如用户需求、停车位资源、收益分配等方面。本文将以某城市一个典型停车场的商业模式为例，进行分析。

该停车场为市中心的商业中心内，车位总计300个。按照商业模式设计的结构，停车场的利润从两个渠道获取：车停放服务和广告收益。在客户停车的基础服务价格上提高一定的费用，获得广告投放的收益。建立透明的定价体系，利用科技手段提高车进场速度，加大进入渠道，及时通知车位情况，有效降低寻车时间，优化用户体验。

该停车场采用预定停车方式，通过APP进行预定，为用户提供更好的服务体验；同时也采用PLS智能系统进行管理，实时记录所有停放的车辆信息，以及车辆出入，帮助管理人员减轻管理负担。预定产生的信息可以通过分析，提供给商家，如果商家需要，可以根据用户的实时停车数据，调整营销策略，改变促销策略，调整产品数量和价格等。同时管理者还可以根据车位的情况，设置特定的促销和奖励计划。例如，当停车场的车位数占用率降至50％以下时，停车场可以对某种商品使用折扣或优惠活动，鼓励用户来到店铺。

停车场的登录和付款使用电子支付方式，可以通过支付宝、银行转账等方式，那么商家也可以出售一些商品并提供优惠，从而扩展了他们这些商家的交易范围。此外，商家甚至也可以向停车场推广，通过代理停车场并获得一些奖励。从而实现良性循环。

然而，在停车场商业模式中，还有一些潜在的风险存在。例如，车位供不应求、停车场维护成本高等问题是需要三思而后行的。为缓解车位短缺的问题，可以搭建停车共享平台，提高路侧停车位共享率；在车辆调度管理方面透过人工智能（AI）的基础上，利用各种信息做出相应的管理策略。

总之，停车场商业模式在综合考虑供求平衡、收益最大化等方面，不断尝试创新并采用智能化工具，才能促使商业模式稳定、商业效益最大化。