共享单车这种新兴出行方式风靡全球，它不仅改变了人们的出行方式，也改变了出行行业的商业模式。为了更好地了解共享单车商业模式，本文章将从画布案例分析的角度入手，以OFO为例，探讨其商业模式。
画布案例分析是一种可视化的分析方法，将实体或概念分解成不同的部分，然后针对每个部分进行分析。
1. 客户细分
OFO的客户细分主要是城市年轻人和上班族。他们的出行时间不固定，但是需要用车方便，而且价格相对经济。
2. 价值主张
OFO提供的是“便捷、环保、便宜”的出行方式。用户只需要通过OFO APP扫一下车上的二维码，就可以用车，用完之后将车停放在任何公共区域即可。
3. 渠道
OFO主要通过以下渠道宣传和推广：
a. APP推荐和分享
用户可以将OFO APP推荐给亲友和朋友，邀请他们使用，推荐成功以后还可以获得奖励。
b. 新媒体宣传
OFO会在各大新媒体平台上发布推广信息，一般以图片和短视频的方式呈现。
c. 经营地点布局
OFO公司需要在城市内的主要区域、中心区域等人流密集地点布置单车，这样才能满足用户的出行需求。
4. 客户关系
OFO的客户关系主要是基于在线客户服务和市场推广。公司会通过微信公众号和语音通信等方式与用户建立沟通渠道以及展示相关活动和信息。
5. 收入来源
OFO的主要收入来自用户的使用费用和广告费用。骑车用户用车时需要支付支付押金和车费，同时公司向第三方提供广告空间，获取广告费用。
6. 关键资源
OFO公司的关键资源主要是网络系统、单车、APP平台和人员。拥有强大的技术支持和完善的管理系统是确保公司运营的关键因素。
7. 关键活动
OFO公司的关键活动包括：
a. 单车生产和采购
OFO公司需要产生、研发和采购单车来满足用户的需求。
b. 单车维修和保养
为了保证单车的质量和持久使用，OFO需要对其进行定期的维修和保养。
c. 营销和推广
通过多种渠道、手段和方式，OFO广告向潜在和现有用户进行宣传和推广。
8. 合作伙伴
OFO的合作伙伴一般分为供应商和广告商。电子支付公司和开发支付接口的平台，都可以是其同行合作互帮助的伙伴。
综合上述内容，可以看到OFO公司的商业模式是以用户为中心，并建立交互关系模式、联合模式、沟通模式为基础的，以供需匹配为转动商业模式的主轴，再结合互联网运营的特点，实现自我的持续优化和扩张发展。
