近年来，随着市场竞争的加剧和企业之间竞争的日益激烈，资源整合成为了很多企业的首选战略之一。资源整合商业模式不仅可以降低企业经营成本，提升企业核心竞争力，还可以实现资源共享和优化利用，形成共赢局面。本文将通过一个实例，分享资源整合商业模式的案例分析。

案例背景：小米公司

小米公司成立于2010年，是一家以电子产品为主营业务的互联网科技公司。小米公司在成立之初便以“用最小的价格，做最好的产品”为企业发展理念，以开发高性价比的电子产品为主要出发点，并逐渐形成了以智能硬件、互联网服务、O2O等多样化品类的产品线。

由于小米公司在不断扩大业务规模的同时，成本也在不断上升，公司管理层开始考虑如何实现资源整合，提高管理效率和降低成本。

针对这一问题，小米公司采取了资源整合商业模式，主要表现为以下三个方面：

1. 产品线整合

小米公司通过不断扩展业务线，将原来的单一产品线，如手机、电视等智能硬件产品，扩大到新品类，如智能家居、智能穿戴等。并通过多品类整合，实现资源共享和优化利用，加强公司内部协同，提高管理效率，降低成本。

2. 供应链整合

小米公司通过与供应商、代工厂、物流公司等合作伙伴的深度合作，资源互换、共赢共进。同时，采用线上销售渠道，开发自建仓储体系和供应链管理系统，掌握供应链管理的关键环节，实现全面协同。

3. 数据整合

小米公司在不断扩大的业务规模下，生产出的数据量也随之增加。为了实现更精准的企业管理和市场分析，小米公司采取了数据大集成的方式，将部门之间和产生的数据进行整合。并通过大数据分析，为公司的研发、营销、市场等部门提供更好的决策支持。

通过以上三个方面的整合，小米公司成功降低了管理成本，提高了企业效率和核心竞争力。在2019年业绩公布时，小米公司的总营收超过2000亿元，同比增长17.7%。并一跃成为全球智能手机销量第四的企业。

综上，小米公司采取的资源整合商业模式，不仅成功解决了企业在不断扩大的规模下面临的管理成本问题，同时也在不断壮大的电子产品市场中保持了自身的竞争优势。小米公司这一资源整合商业模式的成功案例，对于其他企业也具有很大的借鉴意义。