神州租车是中国最大的汽车租赁公司之一，成立于2007年，总部位于北京。多年来，神州租车在租车行业中一直处于领先地位，年业务规模达到165亿元，拥有400多个城市的分支机构，车辆总数超过50万辆。其商业模式的成功，为其他企业租车行业提供了很大的借鉴和参考价值。

一、基于互联网和移动互联网的租车升级

神州租车的商业模式的成功首先在于其基于互联网和移动互联网的服务升级。在线预订、移动支付、一键开车、智能导航等都是其服务创新的体现。神州租车开发了多款移动应用，方便用户在线预约、在线选车，还可使用APP控制车门开关、车窗升降、车路追踪等。

二、精准的市场定位和营销策略

神州租车的商业模式的另一个成功之处是它们的市场定位和营销策略。为追求盈利增长，神州租车将焦点放在高端客户上，开辟了一个面向企业和个人高端用户的专门服务平台，并尽力满足其个性化的需求，如提供VIP优惠价、提供特别的礼品服务等，这使得租车的用户群体持续扩大。

三、综合服务体系的建立

建立全面周到的服务体系是神州租车商业模式成功的重要因素。在客户租车和还车操作时，会有专人进行服务指导，协助客户进行车辆检查，保证车辆的完好无损，并提供强制性的保险服务。而且还提供ABCD各级别车型，让客户根据实际需求选择租车的品牌和型号，且车型保持新车换代的动态升级。

四、建立信任机制

神州租车的商业模式成功的一大关键还是建立了信任机制以确保用户对它的信任。作为租车行业领导者，神州租车变得更加专业，引入更高标准的报修与保养，让客户能够放心使用企业的服务。同时还建立反欺诈核查中心，追踪无良竞争者的一切负面行为和恶意操作。

总之，商业模式的成功，并不是那么简单的。需要企业在很多方面不断升级，分析当前市场，掌握科技发展趋势，以及从长期利润最大化的角度而言，进行成本节约，制定行业标准，提高服务水平，增强客户满意度，这些都是保持品牌地位和繁荣的关键所在。