如家酒店是中国知名的连锁酒店品牌之一，它以“让更多人住得起酒店”为品牌宗旨，推出了一个独特的商业模式。这种商业模式在过去20年内，使得如家酒店发展成为了拥有超过4000家门店的强劲品牌。下文将对如家酒店的这种商业模式进行深入分析。

一、如家酒店的商业模式

如家酒店的商业模式非常独特，它主要聚焦于经济型酒店市场。这种商业模式基于以下几个关键要素：

1. 模块化物业管理模式

如家酒店将酒店业务模块化，每个模块拥有独立的经营管理权、经济效应、投资回报等权益。这种模块化模式的优劣点相对明显:, 优点在于模块的分工明确，拥有更大自主权；劣势在于方便管理的同时，也可能导致过于分散的决策和战略，难以统一企业文化等问题。

2. 聚焦于“物美价廉”的业务定位

如家酒店以“物美价廉”作为自己的业务定位。其酒店合理地设置价格，同时提供温馨、规范、舒适的住宿环境，帮助普通消费者住得起更好的酒店。

3. 精简化的服务方式

如家酒店在服务方面也采用了一些非常精简化的方式。例如，它使用自助式的各类设施，使顾客可以更快捷方便地完成办理入住、结算等环节；同时，酒店也选择使用互联网技术，使得顾客可以使用网络工具进行预订、查询等操作。这些服务方式的改变大大提高了酒店的效率，缩短了顾客的工作和等待时间，进一步改善了感受。

二、如家酒店商业模式的优势

如家酒店采用了一种独特的经济模型，并取得了非常显著的商业效应。其中的优势主要有以下几点：

1. 商业模型简单明晰，便于管理（省成本）

如家酒店的经营管理模式相对较为简单明了，每个模块拥有独立的权益和职责，方便各个门店的管理。这种模式的采用，可以在保证一定质量的同时，节省大量的行政和管理成本。

2. 关注价格和用户体验，降低成本的同时提高竞争力

如家酒店聚焦于“物美价廉”的目标，主动降低成本和价格。同时，如家酒店还打造了一套良好的住宿体验环境，大大改善了顾客的体验感。这种住宿体验相较其他经济型酒店来说更好，深受大众的喜爱，并提高了竞争力。

3. 联合创造附加值，形成关联性

如家酒店倡导“小而美”，强调不同门店之间的务实合作。例如，在顾客订单体验好的时候，酒店可通过帮助顾客推荐周边产业，为顾客带来更好的附加服务,这样便增加了创收渠道。

三、结论

如家酒店采用的商业模式是一种非常成功的模式，它有效地开拓了中国经济型酒店市场，提高了大众的住宿质量。通过其模块化物业管理、精简化的服务方式等关键环节的改造，使得如家酒店具有一定的成本优势和品牌价值，开创了经济型酒店市场的传奇。尽管面对当前激烈竞争，在改善数字化服务经营管理上仍然需要不断把握时机。