随着时尚行业的蓬勃发展，服装商业模式逐渐成为人们关注的热门话题。服装商业模式画布是一种业务设计框架，可以帮助企业寻找成功的商业模式并进行策略规划。在此背景下，我们将以“ZARA”作为案例，对服装商业模式画布进行分析。
1. 客户细分
“ZARA” 以消费者的年龄、性别、居住地理位置、经济实力、个性爱好为基础进行消费者细分。它注重分析潜在消费者群体需求与偏好，通过分析市场、行业趋势及人口结构变化等信息来为消费者提供多样化的产品和服务。
2. 价值主张
“ZARA”的价值主张是“新颖、时尚、性价比高”，其特色在于追求更快的生产和反应速度，快速响应消费市场的变化，同时产品质量得到了保证。品牌不仅提供最新款式，同时还能在短时间内响应消费者的反馈，满足消费者的多种需求。
3. 渠道
服装商业模式画布的渠道部分非常重要。ZARA通过建立一条高效的供应链体系建立销售渠道，保证供应链上线上、线下同步运行。同时采用互联网技术创新，将电商渠道与线下门店结合，促进销售。
4. 关键资源
关键资源是支撑企业发展的基础。出色的设计、独特的运作模式、强大的品牌价值、出色的供应链建设及营销策略是支撑“ZARA” 长期发展的关键资源。
5. 重要合作伙伴
与支持供应链运作顺畅相关的重要合作伙伴包括：物流公司，供货商，分销商，营销公司等等。ZARA建立了严格的供应商识别、管理、合作与优化以构建长期稳定的合作机制。
6. 成本结构
成本结构是企业的经营基础，直接决定企业的盈利能力。在ZARA的成本结构中，主要包括设计、制造、物流、销售渠道建设及市场营销等成本。 通过优化供应链，并进行专注的产品设计，高效制造，一方面能降低成本，另一方面可以保证高品质和及时上市，带来更好的利润。
7. 收入来源
从收入来源看，ZARA的收入主要来源于产品销售和其综合销售网络的收益。在此基础上，公司通过不断增加门店，促进其他品牌与合作伙伴(例如，手机支付公司)的深入合作，为公司的稳步增长间接铺平了道路。
最后，我们可以看出ZARA颇具品牌个性，在全球范围内开展业务，“ZARA”的成功很大程度上得益于其务实的商业模式，即更快、最新、更好的产品，强大的供应链系统和出色的品牌价值。ZARA成功的秘诀在于在市场中建立了一套有效的供应链模式，以快速响应消费者需求，保证生产效率和产品质量为核心的经营模式。同时，通过定期更新产品和快速反应市场的销售策略，稳步扩大公司规模和影响力。
