金字塔式商业模式（pyramid scheme）又称传销模式，是以招募下线为主要盈利方式的商业模式，凭借快速发展和高收益率吸引了许多人的关注。然而，它通常在短期内获得巨大的成功，而在长期内难以维持，例如1990年代的天信盘，2000年代的易趣联盟、瑞银资本等。不过，也有一些金字塔式公司，在经过深思熟虑和谨慎经营后，成功建立了可持续的商业模式，下面便以美国保健品公司Nu Skin为例进行详细分析。

Nu Skin创立于1984年，是一个以美容、营养保健品为主的公司。其商业模式以招募会员、建立下线组织为主要收益来源，但与传统的金字塔式公司不同，Nu Skin招募下线不以鼓励他们加入为目的，而是作为推广员，让其帮助公司销售产品，同时回报推广员的收益也是基于销售额而非招募新会员数量，这样可以避免公司过度依靠招募新会员来盈利，更加重视产品的质量和客户的满意度。

此外，Nu Skin还采取了以下几点策略，使得公司能够更加可持续地运营金字塔式商业模式：

一、重视产品研发和质量控制。Nu Skin涉足的领域包括护肤品、化妆品、营养品等，均针对消费者的需求和市场的趋势进行创新，同时公司每年投入大量资金进行产品研发和质量监管，确保产品的效果和安全性。

二、严格执行反诈骗法律，规范下线组织建设。Nu Skin定期进行培训，确保其推广员了解公司最新政策，并禁止推广员使用虚假的收益和福利来吸引下线，从而避免其演变成传销。

三、依靠线下实体店和网上商城的组合进行销售。Nu Skin除了通过个人推广员销售产品外，还开设门店和电商平台，从而能够让更多的消费者购买到Nu Skin的产品，同时也增加了公司的信誉和透明度。

四、加强社交媒体营销。Nu Skin利用社交媒体进行品牌宣传，并通过线上推广员的分享和宣传来扩大品牌知名度和产品认知度，提高在全球的销售额。

五、与慈善机构合作，提高公司社会责任感。Nu Skin在多个国家和地区参与社会公益活动，与慈善机构合作，为社会做出贡献，提高公司形象和社会责任感。

综上，通过以上几点策略，Nu Skin成功地建立了可持续的金字塔式商业模式，公司的销售额和市场占有率不断增长，同时也获得了消费者和推广员的信任和认可，让公司在传说中每个人都能够赚钱的背景下实现了可持续发展。Nu Skin的成功案例表明，商业模式不是非黑即白的，只要有正确的道德底线，合理的管理和发展策略，金字塔式商业模式同样可以成为一种合理、可持续、有效的商业发展模式。