随着互联网的不断发展，传统商业模式的局限性逐渐暴露出来，许多大学生开始尝试创新商业模式，从而推动了新商业的发展。但对于大多数大学生来说，缺乏经验和资源成为他们创新商业模式的难点。因此，使用商业模式画布可以让他们更清晰地了解商业模式的结构，从而更有效地创立商业模式。本文将从商业模式画布的角度，分析一个大学生商业模式画布的案例。

该模式的公司是一家名为“宏达家政”的企业，其主要业务是提供家政服务及一些家居用品的销售。该公司由两个在校大学生创立，并在大学内创立了自己的品牌。他们的商业模式画布如下：

客户细分：该企业主要的客户还是在校大学生，尤其是那些需要家政服务却又没有时间进行家务的学生。除了学生之外，为了使生活更美好的家庭，老师，企业家等人们也是他们的潜在客户。

价值主张：与其他家政公司不同的是，这家公司提供更加便捷灵活的服务，即在线下单、线上预约、灵活的服务项目、强大的家居服务等。相对于竞争对手的同类产品，它提供了更好的个性化服务。

渠道：通过与学生会、租赁公司、房产中介等组织合作以及各大社交媒体平台进行宣传，以增加客户数量和品牌知名度。

客户关系：宏达家政通过为顾客提供解决方案和优质服务关系建立粘性，同时也鼓励顾客参与社区，提高用户忠诚度。

收入流：宏达家政主要通过提供家政服务、家居用品以及与合作伙伴的合作，赚取收入。

关键资源：对于他们来说，员工是重要的资源之一。他们必须招募有能力且高效率的员工来提高服务质量，同时还要培训员工，以保持其服务水平。

关键活动：其主要的活动包括为客户提供家务服务，在线预约、产品销售、提供客户支持等等，这些活动需要高效且准确的技能和流程。

重要性的合作伙伴：宏达家政与不同的组织和公司进行长期合作，以增加其受众，例如学生会、租赁公司、房产中介等。

成本结构：成本主要由人力成本、租赁和工具成本、市场宣传成本组成，他们在节约成本的同时，也提高了员工的工资，保证了服务的质量。

结论：这家企业的商业模式画布极具创新性，体现了他们更好地利用资源和客户关系的思维，使得企业从理念到实践都非常完善。与其他家政公司相比，它更易于用户体验，能够为学生等特定人群提供更加优质的服务。通过这种东西与家政服务的结合，他们是一个成功的案例，显示出大学生创新商业模式的潜力和巨大价值。以此为例，可以看到商业模式画布对于大学生创业者非常的重要，可以借鉴和优化的企业模式和想法。