随着国家基建的加速发展，基建设备市场经济规模也不断扩大。作为基建设备供应商，如何利用商业模式来提高自身的竞争力，实现公司的发展目标便成为了其中的重要问题之一。本文将针对一家基建设备商业模式的案例进行论文分析，探讨其商业模式在市场竞争中的优势和不足之处。

本文选取的企业为某全国性的基建设备供应商，主要以各种钢材为主要产品，销售范围涵盖国内各大省市，主要供应对象为政府相关部门、大型企业和工程公司等。该企业的商业模式主要以强大的供应链为依托，通过自身的仓储和销售团队，以及与各大钢铁厂家的长期合作关系，保证了自身的货源稳定性。同时，该企业还利用大数据、电子商务等新兴技术手段，提高了自身的服务水平和客户满意度。

该企业的商业模式相较于其他供应商的优势主要体现在以下几个方面：

1. 高效的供应链和货源稳定性：在行业内，货源十分重要，能否保证货源稳定性，有直接的关系到企业的竞争力。该企业利用自身的仓储和销售团队，通过与各大钢铁厂家的长期合作关系，保证了货源的稳定性，而这也是其所以能在重要时刻提供紧急的物资保障。

2. 全面的信息系统化服务：该企业主要以大数据和电子商务为手段，提高自身的服务水平，不但能及时准确的获得国内钢材市场信息，也能依靠数据分析及时调整自身销售策略，提升客户满意度。

但是，该企业的商业模式还是存在着以下不足：

1. 对市场变化和新技术的响应性较低：在现代商业经营中，市场的变化和新技术的应用都至关重要，有时候，市场变化甚至会颠覆企业的商业模式。而该企业对行业内涌现的新技术和市场变化的响应较缓慢，在追赶行业先进供应商的步伐上存在着一定的挑战。

2. 缺乏与客户的沟通和互动机制：该企业虽然建立了专业的销售团队，也利用了大数据等技术手段，但与客户之间缺乏直接的沟通和互动机制，不能快速解决客户的问题，打通售前、售中和售后的流程，限制了与客户的亲密感。

综上所述，该企业的商业模式在基建设备市场上优势仍然突出，但仍面临着一些挑战，需要进一步增加其在新兴技术、市场变化和与客户互动等方面的投入，才能更好地应对日益激烈的市场竞争。