成都生鲜超市合作分成模式是指超市与供应商之间合作共赢的一种模式。在这种模式下，生鲜超市与供应商共同合作，实现分成，达到双赢的目标。这种模式已经在成都地区的生鲜超市得到了广泛应用，并取得了良好的效果。

生鲜超市作为一种常见的零售模式，一直以来都面临着市场竞争激烈、利润薄弱的问题。为了提高超市的运营效益，不少超市开始主动与供应商进行深入合作。成都生鲜超市利用地域优势，与当地的农民和农产品供应商建立了长期合作关系。在合作的基础上，超市将销售额的一定比例分成给供应商，这样既能够激发供应商的积极性，增加产品供应的稳定性，同时也能够提高超市的销量和利润。

在这种合作分成模式下，超市与供应商之间有着明确的责任和权益分配。超市负责场地管理、人员配备、商品陈列和销售等方面的工作；而供应商则负责农产品的种植、采摘、运输和供应等方面的工作。超市根据供应商所提供的产品的销售情况进行分成，通常以销售额的一定比例作为分成标准。这样既能够激励供应商提高农产品的品质和供应的稳定性，也能够让超市获得更高的利润。

成都生鲜超市合作分成的模式有许多优点。首先，超市与供应商之间建立了长期稳定的合作关系，双方利益相互关联。供应商能够获得相对稳定的销售渠道和价格保障，有利于他们的经营发展；超市能够获得高质量的农产品供应和稳定的商品渠道，有助于提升客户满意度和品牌形象。其次，合作分成模式激发了供应商的积极性和创造力，促使他们不断提高产品品质和供应的稳定性。这样能够保证超市的商品质量和多样性，提高顾客的购买欲望和忠诚度。此外，合作分成模式也有助于超市降低成本、提高利润。超市不再需要大量投入到农产品采购和供应链管理上，节省了人力、物力和财力资源。

然而，成都生鲜超市合作分成模式也面临一些挑战。首先，合作分成模式需要双方形成共同利益和价值观，建立起信任和沟通的机制。供应商需要有足够的能力和资源来满足超市的需求，超市则需要有足够的信心和耐心来支持供应商的发展。其次，合作分成模式需要建立科学合理的考核机制，以保证利益的公平分配和目标的实现。超市需要制定明确的销售目标和奖惩机制，供应商则需要按照超市的要求提供高质量的产品和服务。最后，合作分成模式需要建立信息共享和风险承担的机制。供应商需要及时了解超市的需求和变化，超市则需要帮助供应商解决问题和降低风险。

总而言之，成都生鲜超市合作分成模式是一种有效的商业模式，能够促进超市的运营效益和供应商的发展。这种模式在成都地区已经得到了广泛应用，并取得了显著的成效。然而，要想建立和发展这种模式，双方需要形成共同利益和价值观，建立起信任和沟通的机制，同时需制定科学合理的考核机制，实现利益的公平分配和目标的实现。通过双方共同努力，相信成都生鲜超市合作分成模式将会取得更大的成功。