企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的最强大、最宝贵的不竭动力。企业文化决定着企业的成败，决定着企业如何应对新的技术变革。
对于员工来说，企业文化决定了一份工作是愉快还是难以忍受，也决定了他们未来的职业轨迹。
企业文化决定着企业的成败，决定着企业如何应对新的技术变革。为建立新的企业文化开拓空间是企业管理者的重要任务之一。这种新文化可以优化围绕技术工作的新方法，并且可以在不被成功的公司察觉的情况下快速而隐秘地发展。
对于员工来说，企业文化更加个人化。它决定了工人的日常工作环境，影响着工人和雇主在工资谈判中的议价能力。企业文化决定了一份工作是愉快还是难以忍受，也决定了员工未来的职业轨迹。
01
企业文化存在的意义是什么?
企业文化的意义在于，它鼓励了老板们希望带来某种商业结果的行为的出现，如产品创新、声誉提高或收入和利润的增加。工资也是一个重要的方面。员工只能根据他们的努力获得报酬，在某些情况下，公司会将工资和奖金与员工的具体绩效目标挂钩。
企业文化也影响了人们协商薪资的方式，一些公司的员工愿意静静地等待薪资安排，而另一些公司的员工则愿意抱怨，为自己争取更多。
但当金钱是大多数人工作的最终原因时，就很难用它来影响员工的日常行为。在当今高度协作和社交的工作场所，财务激励往往与员工发展机会密切相关。
工人努力工作是为了获得晋升的机会，获得高薪的工作岗位，以及扩大工作范围和工作自由程度的机会。适应这种企业文化的员工从长远来看会得到升职和加薪的奖励。
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最成功的企业文化往往是这样的
在工作中加强同志情谊的文化
如何与人相处是一项重要的工作，它本身就能为企业生产带来积极有效的促进。
在经营不善的公司，这意味着毫无意义的会议和肮脏的办公室政治。在绩效良好的组织中，这项工作在帮助员工与正确的目标群体共享信息和集思广益以最佳方式使用信息方面具有重要意义。
对于员工来说，在这种环境中工作意味着与同事互动，并在群体中找到自己的位置。你需要知道你的老板喜欢你的哪些行为，你的上级讨厌你的哪些行为，你的工作流程的哪些部分被监视得最多。你需要了解你的老板需要什么和不需要什么信息，哪些决定留给你的老板，哪些决定由你自己负责。
对于同事或上级来说，这意味着你必须清楚是什么激励了其他人，比如互助。
有些员工无私地帮助别人，或者避免让别人失望。职业尊重也是一种动力，激发工作自豪感可以有效地激励人们的工作表现。
对一些员工来说，激励更像是讨价还价，除非你以后能帮助他们，否则他们不会主动提供帮助。很多员工接受和完成任务是为了建立和维护一定的声誉，比如有人总是愿意加班，有人非常认真细致，或者有人能在短时间内快速完成大量的工作。
最成功的企业文化是那些在工作中培养友情的企业文化。
在这种文化中工作，人们互相尊重和支持，他们愿意互相帮助，因为合作很有启发性。
在这种企业文化中工作，员工会形成一种归属感，他们很敬业努力就是认同企业文化，希望企业越做越好。
这两种情况的发生是因为工人对公司的活动感到自豪，并相信公司的改善将改善他们自己的情况。
毫无疑问，这种企业文化非常具有诱惑力和吸引力。
当一群工人像好朋友一样为他们坚信的目标一起工作时，当这种努力产生了惊人的结果时，谁会在乎细节，甚至个人收益呢?
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企业文化决定员工
收入回报的分配
纵观整个经济，高管的薪酬相对于普通员工的薪酬大幅上涨。这是为什么呢?
企业文化不属于任何人，员工或高层管理人员也不能轻易改变。它推动了企业的成功，因为大多数员工都学习和接受了企业的内部文化，这种文化与企业的性质和运作紧密结合。当然，即使是拥有强大文化的公司，也必须分配最终产生的利润。
在很大程度上，工人在利润分配过程中缺乏议价能力。管理者可以要求更多的回报，这似乎是因为企业文化很容易与管理活动相混淆。
经验丰富、训练有素的经理往往比其他员工更稀缺，比如项目经理、助理、记者等。在利润高的时候，如果他们以跳槽为威胁，公司就会担心找不到合适的替代者，利润的很大一部分就会流向高级管理层。毫无疑问，解雇一位首席执行官然后再找一位新首席执行官比解雇普通员工成本更高，风险也更大。决定利润分配的董事和股东更有可能同意高管的薪酬要求，而不是解雇他们，尽管他们知道，分配给普通员工的利润越多，员工流动率就越低。
当然，即使有大量的后备劳动力，解雇和替换所有的工人也不会有回报这不仅代价高昂，而且风险极大。这对公司的内部文化构成了比更换高级经理更严重的威胁。
企业的文化资产存在于全体员工之中。一个员工的辞职不会有太大的影响，但是大量员工的辞职会有不同的影响。当工人被组织在一起时，他们可以发挥集体的作用，利用这种文化资产为自己获得更多的回报，否则，企业生产所产生的大部分利润就会流向高层管理人员。
