任正非曾经说过，资源会枯竭，只有文化才能永垂不朽。那么，华为的文化是什么样的呢?
一般团队文化
华为高度赞赏狼的三个特点:一是嗅觉灵敏;二是反应迅速;三是发现猎物，进行集体攻击。任正非认为，只有团结员工的团队精神，企业才能获得生存和发展的机会。华为是一个巨大的集体。华为成功的关键在于将这些高素质的人才凝聚在一起。通过企业文化的转型，每个人都可以在充分发挥自身能力的同时，发挥团队的最大战斗力。
“胜利是干杯，失败是绝望的拯救”是华为团队文化的体现。华为接待客户杰楚能力让日本一家国际知名电子企业的老板参观华为后大为震惊，他认为华为的接待水平是“世界级的”。华为的接待是团队合作的基础。客户服务在华为是一个系统，华为几乎所有的部门都会参与其中。
有一次，杭州某市局副局长带领四人参观深圳基地。华为迅速从各个部门招聘人员，组建了20人的团队，直接提供全程服务。首先,杭州办公室的秘书填写的电子流动客户接待、会计和办公室申请出差津贴;然后,客户的接待人员在深圳工程部打电话给杭州办公室核实和修改电子流动的安排,安排专车司机及接待人员接机及安排住宿;此时系统部门人员会及时致电及销售人员确认高层接待，并负责安排高层领导接待;董事的公司建立一个晚宴在酒店招待游客,同时,公司总部将发挥电子屏幕:欢迎某某导演行;晚饭后,另一位董事的公司介绍了华为的产品战略,客户在公司的会议室。然后，由不同的展厅人员分别讲解移动产品、传输产品、宽带产品，带领客户参观公司的产品展厅;然后，由生产人员带领客户参观生产部门之后，各职能部门的负责人将介绍华为的企业文化、财务管理、产品研发、公司前景等。最后，公司副总裁将为他们举办告别晚宴，客户工程部将到机场为他们送行。
华为的管理模式是矩阵管理模式，要求企业各职能部门相互配合。通过互助网络，任何问题都可以迅速做出反应。这样一个简单的接待，涉及到华为所有的职能部门。如果没有团队精神的支持，很难想象这样一个完整的客户服务流程能够顺利完成。华为的内部规定从签订合同到实际供货都必须在四天内完成，华为销售人员在高效的客户间相互合作中赞叹不已，让竞争对手心寒。
任正非在致新员工的信中写道:“华为的企业文化是建立在国家优秀传统文化的基础上的。这种企业文化将全体员工团结在一起，走集体奋斗之路。有了这个平台，你可以很好地发挥你的才能，取得一些成就。谁不负责任，谁不善于合作，谁不能合作，谁就失去了在华为取得进步的机会。“华为憎恶个人英雄主义，崇尚团队合作。
为了加强员工之间的合作互助意识，在许多公司放弃宿舍的“先进”趋势下，华为甚至为员工建造宿舍，以提供充分的沟通和理解的机会。深圳基地的“百草园”可容纳近万人，已满员。在关外一个相对落后的地方，华为创造了一个环境一流的天堂。Baisteppe最大的意义不是解决员工的住宿问题，而是通过集中的生活来加强员工之间的亲密感。
《走出华为》的作者唐升平曾深情地对几位离开华为的朋友说:2000~2001年，我们在杭州紫云大酒店6楼的生活是最难忘的，可以称之为“黄金岁月”。那些日子，只要我们一回到宿舍，我们就会“挨家挨户”，拉扯的也是从外地调来的女同事一起看游戏、聊天、喝酒。2000年欧洲杯的时候，我们的生活是华为版的大学生活，一群人坐在地上吸蜗牛，喝啤酒，尽情地欢呼。
众所周知，微软已经让数百万的员工成为百万富翁。不太为人所知的是，他们中的许多人在财务独立后仍留在微软，而公司的工作环境并不舒适。每周工作60小时很常见，在主要产品发布前的几周内，每周工作时间超过了100小时。那么，是什么神奇的吸引力让百万富翁，甚至亿万富翁，为了他们自己的经济需要之外的原因而努力工作呢?答案是:超越自身的集体精神。这种集体归属感是许多公司刻意追求和培养的，它可以让员工在工作中更有热情，更有经验，更有效率。
