电子信息及相关产业是我国经济发展的主要动力产业之一。随着全产业链的发展越来越长，电子行业的发展越来越快，这个行业的公司大多是改革开放后新成立的民营企业，民营企业发展迅速，数量、规模不一，由于企业历史发展时间短沉淀相对较小，企业文化管理已成为企业发展的一块短板。今天我们就来简要分析一下电子行业众多民营企业的企业文化管理。
企业文化在管理领域的定义是复杂的，企业文化作为一种咨询产品的实践已经遍地开花，具体的咨询方法也是五花八门，具体咨询产品的内容也是琳琅满目。所以在这种情况下，当我们谈论电子行业的企业文化时，我们到底在谈论什么?
在初期,华为基本法是著名的世界各地,和华为的增长,其企业文化管理使每个人都意识到企业也可以通过这种方式,管理和企业也可以塑造和展示自己的文化和外部形象,这相当于为自己创造了一个极好的宣传窗口。今天我们要讲的是，当我们往内看，注重内部管理的改进和提升时，电子行业的企业文化有哪些特点，如何管理?
正如我们每个人都知道自己的内心是一个自我意识和自我觉醒的过程一样，对电子企业自身文化的理解和探索也是一个企业生命周期的整个过程。在这个过程中,我们可以瞥见一般最高领导人的合作模式,高层,中层和基层员工的大量的民营企业在电子行业,也瞥见大量民营企业的操作模式在电子行业。由于这个问题涉及到的电子行业企业众多，涉及的方面也很广泛，所以我们只尝试从一个角度进行初步的分析:在市场经济条件下，电子行业协会企业的领导和员工如何共同塑造企业文化。
首先，让我们来看看电子行业大多数民营企业的企业文化和高层领导的文化的关系。我们都认为一个公司是由老板创立的，所以公司的文化就是老板的文化。但事实上，企业作为一种由大量人员组成的组织形式，并不等于企业老板本身，这就决定了在大多数电子行业企业中，虽然企业老板对企业文化的形成和发展有着深刻的影响，而不是说一个企业的企业文化等于企业老板的个人文化。即使是私营企业也是由一群人组成的，而不是老板。老板要想让企业健康成长，就必须依靠企业相关人员的支持与配合，不能真正为自己说话。即使在企业内部事务中，他也必然面临许多决策约束，不能完全按照自己的意愿行事。
因此，在大多数电子行业的民营企业中，企业文化是老板和员工相互影响，相互制约，形式化的，老板可以在心里，一般企业是平等的，你的个人私人领域，而员工是不可能从本质上，“把企业当成家”至多也是一种幻觉。在实践中，电子行业的民营企业如何形成老板和员工都认同的企业理想?他们依赖什么手段和工具?
我们也看到很多电子行业的民营企业借鉴中国传统国有企业的经验，希望复制一些传统国有企业的做法，但这可行吗?从我们接触到的大量实际案例来看，我们认为这很难，效果并不理想，传统的中国国有企业有完整的塑造宣传，背后也有一套意识形态去做支持，面对市场经济的形势，传统的国有企业认为一套实践背后的意识形态已经支离破碎，而随着这套实践的出现将会是无效的。那么在新形势下，电子行业众多民营企业如何建立企业文化呢?我们认为:符合经济环境的要求，从现代企业的基本精神和法治意识出发，找到企业文化与现代企业制度的结合点，从企业制度层面建立强大的企业文化支撑。
我们知道，现代企业是现代经济发展的产物，与传统的车间、现代有很大的不同企业的关键是建立在现代法律法规的基础上。当我们回到审查企业的性质,我们现在可以实现企业,事实上,一种法律的人民的创造”,反映了一个完整的市场经济企业所有者、经营者、雇员、消费者、权利和义务之间等,本质上是一组经济和法律规则的游戏,他们也早已不再承担传统组织的义务和责任，为其成员提供生活的意义和信仰的理想。
目前，企业的发展也更多地依赖于专业化的过程，企业与内部各种人员之间的关系更多的是市场交流，而不是为成员提供最终的生存和保障感。企业市场交易的主要是企业的发展是能够替代和节省交易成本,各方都能受益于交易成本节约,这可以确保企业可以继续发展壮大,还因为交易成本节约的边际收益递减,确定企业边界不能无限制的扩展。在这里，我们可以看到现代企业最本质的特征——“规则”。人人遵守规则的意识是现代企业建立的基石。
结合以上两点，我们可以得出结论，电子行业很多企业的企业文化实际上是老板和员工之间达成的一种“共识”，符合市场经济的合同规则。这种“共识”就是老板的职业理想与员工的职业理想的交集。公司只是一个“平台”或“桥梁”。老板有理想，员工有理想。老板和员工在实现理想的过程中共同搭建这个“平台”或通过这个“桥梁”。
通过分析，我们可以得出以下结论:
企业文化是老板和员工的共同形态，企业文化是老板和员工遵守约定的原则下的意识形态共识，这种意识形态共识不给老板或员工思想上的终极意义，而企业文化则为老板和员工之间的沟通和相互了解架起了一座桥梁，让双方更好地了解对方。
基于这个事实我们可以看到，
随着未来趋势的发展，大多数电子行业的民营企业在企业文化管理体系建设过程中所起的作用将会越来越小，未来，电子行业企业要想建立有效的企业文化管理体系，最关键的是找到企业文化建设与企业实际经营模式的结合点，并实现企业文化与企业实际实施制度之间的连接点，使双方能够相互融合、相互支持，从而实现完美融合。
这一领域也将成为咨询领域中越来越重要的咨询类别。
