实施的目的我们首先要思考，做企业文化的目的是什么?你希望达到什么目标?让我们先来看看企业文化的作用和意义:1)适应外部变化企业文化的创新、变化和开放，使企业能够迅速适应外部环境的变化，及时调整企业的经营战略。

        2)实现内部团结。共同的价值观和良好的工作氛围可以团结人，协调部门和员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感。

        3)加强内在动力良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工有责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的需要。

        (4)弥补制度缺陷共同的价值取向和行为准则对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束。在充分尊重员工个性的同时，也能得到完善管理的效果。

        5)塑造企业形象积极有力的企业文化能够向社会公众传达企业的理念、精神和行为准则，塑造鲜明的企业形象。事实上,从实际的工作,大多数企业的老板想做企业文化,主要是想用企业文化来软约束员工的行为,刺激员工的力量;大多数HRD或人力资源管理想让企业文化,主要是改变和增加体重的老板。

        02. 实施的基础要考虑的第二件事是，公司有实施的基础吗?例如，在军事文化中，如果企业还处于衣食不饱的阶段，就不要为这些无用的东西而烦恼，以免引起员工的抛弃和离开。因此，企业文化建设阶段应符合企业发展阶段，从简单的指导开始，制定标准、规范，然后深化建设，渗透到企业管理的各个方面。创业阶段属于企业文化的自然建立阶段。

更人性化的关怀和温馨的氛围，HR通常会做更多的小型活动，如生日派对、晚宴、座谈会、下午茶等;创建绩效导向的文化，设立销售板，设立周/月销售前三名，并举行颁奖典礼颁奖。企业的快速发展属于企业文化的淡化阶段。在创业阶段之后，由于企业的快速发展，大量的新员工必然会造成原有企业文化的稀释。在这个阶段，一方面要保持原有的企业文化的传统活动;另一方面，需要完善制度，建立VI系统，将企业文化融入制度，用制度和愿景来控制和影响新员工，确保方向的一致性。

企业稳定发展阶段，属于企业文化规范规范阶段。在这个阶段，HR应该动员中层管理人员和核心员工共同提炼企业文化内涵，诠释文化理念，创造与核心价值观相对应的行为标准。然后，将标准与绩效考核、资格考核、相应的培训方向、相关的晋升加薪相结合。从理念、制度、物质三个层面共同推进企业文化建设。

        
        企业衰退阶段属于企业文化变革阶段。在这个阶段，企业最缺乏的就是创新和变革，所以企业文化需要这两个因素来引导。首先要对企业文化进行改革，然后从多个层面实施企业文化。

        03. 关键成功因素
        最后，文化成功的关键因素是什么?(感觉是不是有点像性能度量的蒸馏?事实上，绩效管理的方法可以应用到生活和工作的许多方面。

        企业文化成功的关键因素是变化、视觉、听觉和行为。
        从员工的角度来看，企业文化应该是员工看得见、听得见、摸得着的。通过VI系统建设、“陆、海、空”轰炸宣传、强化培训、系列活动、标杆和奖励，让员工感受到变化．

        从老板的角度来看，企业文化宣传的面貌和场所都是大杂烩，企业文化活动等，耳朵听到的都是你讨论企业文化活动的相关问题，文化活动有管理层的支持和认可，员工行为的改变(例如，如果企业文化提倡创新，那么人力资源部门就可以进行创新征集活动，并设立丰厚的奖励，然后将创新的想法和计划呈现到老板的办公桌上，这就是行为的改变，是最直接的效果。经过老板认可的创新实施后，实施的效果和分析带来的效益是完美的。