1. 租赁经营采用放水养鱼的原则
        放水养鱼的原则可以理解为与他人共享成长空间的原则。
        投资并不是开业前工作的结束

        其实，商业地产的招商引资是一个无限循环的工作。开业前进行大规模招商，开业后根据销售情况调整招商，这需要信息系统的分析和支持，以及基于知识的辅助决策。

        3.制定招商计划和市场推广计划
        为了保护大企业和供应商的利益，开发者应该做好周密的准备。运营部门应确定招商日程、主要招商场所、主要招商骨干、招商推广策划、主要招商活动、招商费用等，并获得开发商主要领导的支持。
        首先确定我们的零售商，我们的商业目标是什么?
        我们需要多少家主力店?
        如何规划这些主要商店的位置?
        主店的位置占据了多少面积?

        4. 首先确定我们的零售商
        我们的商业地产项目目标在哪里?
        我们的商业地产项目需要多少家主要门店?
        ③商业地产项目如何规划这些主要店面的位置?
        ④商业地产项目的主店占地面积是多少?

        5. 明确你的流程
        目前，在商业地产领域，开发商和规划师基本上还处于销售的时代，他们的营销过程是:先找到一个商业定位，然后炒作，然后强势销售。

        6、投资不能忽视商业规律
        虽然目前开发商和规划者都意识到了投资的重要性，但仍停留在需求的表面，忽视了商业的基本规律。如某商场引进电器主力店，然后再销售电器辅营销区域，但不知电器主力店辅营销区域难定位，很难经营;如果某零售中心再引进家具主力店，却不知道家具属于大宗采购型消费，人流很难与超市百货商店相辅相成。
      

        7. 进入专业操作系统
        对于这个系统，有几个重要的步骤需要采取:
        商业地产的定位必须相同满足销售和运营两个条件。
        当商业地产是一种长期的房地产控股经营时，其经营定位相对简单。商业地产分割出售，必须符合经营条件和销售条件。这是商业地产的特殊性在销售的前提下。

        8、企业策划要调动策划、设计、运营的一切参与性
        住宅开发经过多年的发展，行业已经非常成熟，如在建筑规划设计方面，无论是设计院、开发商、代理商基本上都不可避免地单独为住宅建筑规划设计，提供完善的方案，开发商内部的工程部门，代理公司内部概念设计部等。具有一定的建筑规划设计能力。

        9、商业地产营销的基础
        ①以销售为目的，以业务为导向。
        (2)店销售的风险,在冲突管理和销售的商店,和不同的业务格式,包括单位面积,装修标准,统一独立的收银员收银员或各种需求,如商店销售,大部分的面积较小,独立的收银员,一个成功的企业定位,它存在于这场冲突中。

        与住宅市场相比，商业地产作为一个新兴的开发领域，缺乏经验可循，缺乏完整的规划设计体系，这给商业地产的规划设计带来了一定的障碍。

        由于缺乏商业地产方面的专业知识，甚至连最基本的了解都没有，开发商通常会在高楼大厦上表现出色，但在商业服装上却要支付学费。

        在商业比较发达的城市，商业地产的发展初期必然会与商业层面形成很大的反差，而连锁超市和百货商店只能被动地选择店铺，面临规划设计的先天缺陷。

        开发商必须了解商业，一个商业地产的开发商，通过与商业策划人、设计师和运营商的广泛接触，了解商业地产开发的基本规律，提前跟大商家介绍意向，让设计师根据业式来订制，在商业设计的高度和业态的需要，这是商业地产规划设计的一条捷径。

        商业,生产、策划决定成败，一个策划不当的商业项目，其结果只能是被市场抛弃，商场每建一层楼，风险就增加10%，开发商是最后买单的;

        只有以规划定位为导向，对商业地产运营的每一步都进行规划设计，充分把握商业地产运营的每一个环节，才能取得成功，有效降低商业地产开发的风险。

        投资一定要严格质量投资
        a .投资促进是一个承上启下的环节。这一环节的招商质量与后期的经营管理密切相关。
        商业地产项目前期招商，一定要立足长远经营，不能急功尽弃、立竿见影，在“放水养鱼”的同时，要把握好招商质量。
        B.商业运营管理团队建立的早期干预
        商业经营管理是一项专业性要求高、工作繁琐的工作。其工作流程包括开发、定位、招商、运营、推广等多个阶段，这就要求开发商从项目一开始就建立管理团队，深入市场和项目。