商业模式方案设计，是在对商业服务自然环境、市场的需求、技术性发展趋势等充足掌握的根基上，精准定位目标客户，设计方案业务管理系统，搭建重要工作能力，开展赢利构造、现金流量产品结构设计，并根据认证、营销推广、产业化三个环节，产生企业使用价值的全过程。

      一、商业模式是什么？

      商业模式是一个企业达到顾客市场需求的系统软件，这一系统软件组织协调企业的各类資源（资产、原料、、工作方法、销售方式、信息内容、知名品牌和专利权、企业所在的自然环境、创新能力，又被称为键入自变量），产生可以给予顾客没法自力而务必选购的产品与服务（輸出自变量），因此具备自身能拷贝且他人无法拷贝，或是自身在拷贝中占有行业市场优点影响力的特点。

      一切一个商业模式全是一个由顾客价值、企业資源和工作能力、赢利方法组成的三维立体方式。一切一个获得成功的商业模式都有着能给予与众不同的使用价值、无法效仿与拷贝、落地式可实行的特点。

      二、当前企业很有可能面对的商业模式问题

      1、许多集团型企业在做整体规划的情况下，遇到一个特别大的挑戰，怎样设计商业模式的方案，

      2、从而怎样把不一样的公司商业模式列入到子集团公司的集成化的商业模式服务平台上来，构建每个公司中间有机化学融洽的关联？
      3、还有一个更高的挑戰，每个子集团公司的商业模式中间怎样建立一种更高的融合关联？

      三、微大脑咨询公司的处理构思

      使用价值利润最大化为关键总体目标，从发觉盈利区、设计方案盈利实体模型、打造出生态圈、生态链控制能力等四个层面，对商业模式开展创意设计。

      四、微大脑咨询为顾客赋予的价值

      1、为顾客创建明确的商业模式；

      2、确立的顾客的运营模式；

      3、打造出顾客的核心竞争力，完成战略上的领跑；

      4、提升企业内部结构的资源分配高效率，提高高效率与经济效益；