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用不好职业经理人

可能不是职业经理人的问题

在中国的国有企业，都是有自己的相对完善的治理框架的，不管你喜不喜欢，认不认同。

在中国的跨国公司，也是在海外企业里面做的不错的，治理结构比较完整的，才能到中国来发展。

但是中国的民营企业就不一样了。他们完全是从土壤里长出来的，长出来之前只有种子，没有模子。

中国的商学教育，也没有多长时间。所以从机会里冒出来的组织，五花八门，各式各样。微大脑企业管理咨询

所在这些公司里面，假如说也有1000个职位，这1000个职位因为生长条件的限制，长得奇形怪状。

有的是梯形，有的是五角形，有的是菱形。而在这些职位里的子弟兵，也就长成了梯型，五角形，和菱形。

老板想要公司有更大发展，想去外面找职业经理人。成都微大脑咨询公司

市场上的职业经理人，协作界面是标准化的，只有正方形，三角形，和圆形三种。

老板把这些成功的职业经理人请回来之后，发现根本就放不到职位里去。

职位是梯形的，经理人是圆形的。非常别扭。

一开始忍一忍，后来实在是忍无可忍。

把职业经理人请走，又让子弟兵重新请回来。发现非常顺手。

老板忍不住感慨，职业的经理人名气大，其实都没什么用，还是自己培养的人好用。以后再也不用职业经理人了。

但是如果你认真想一下，那些做的大的公司，几乎都是职业经理人做大的。

几个“自己人”是成不了大事的。

而职业经理人在IBM，在Oracle，在SAP，在微软自由迁徙，就像乐高积木一样，在哪里都能搭得起来，毫无问题。

为什么到了你这里就有问题了呢？

其实这可能不是职业经理人的问题，而是你的问题。

你的职位和组织，由于过于自由生长，导致形状都舒服而奇怪。

让自己的组织架构，薪酬结构，考核方式，基础文化，符合更加通用的现代管理文化，才能大量吸纳现代化人才，帮助公司快速发展。

用不好职业经理人，未必是职业经理人的问题。

一个萝卜放不到坑里，很有可能是坑的问题。

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水至清则无鱼吗？

一个老板，应该容忍员工拿回扣甚至行贿吗？

我在抖音上看到过一段视频，秘书对王总说查账发现一个销售，拿了客户20万的回扣。

王总问，那他带来了多少业绩？

秘书说2000万。

王总说，没事，那就让他拿。

胸怀要大一点，水至清则无鱼。

看完这段视频，我浑身不舒服。

拿回扣甚至行贿的危害，并不是多少的问题，还是一旦睁只眼闭只眼，必将导致积重难返的问题。

大家会看原来他拿20万都没问题啊，我拿5万也应该可以吧。

他拿5万都没问题啊，那我拿1万也OK吧。

最终，公司可能有一半以上的人都在拿回扣，甚至行贿。

当王总发现公司开始亏钱时，打算肃清这个行为，发现已经做不到了。

因为所谓肃清，就是开除所有人。

真的肃清，公司就倒闭了。

红线就是红线。热炉就是热炉。

绝对不能碰，一碰就要严惩。

这些问题不是水清不清的问题，而是水有没有毒的问题。

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这个世界上

没有完美的管理方法论

存不存在一个更先进的完美管理方法，在前方等着我们去探寻呢？

曾经我会觉得，存在。

只不过我们进步的比较慢，起点比较低，所以达到那个完美的管理方法论的时间会比较长。

但是我现在越来越觉得，这种完美的管理方法论可能并不存在。

为什么？

因为这个世界上有一些天然对立的东西，无法真的调和，只能根据情况选择。

比如公平和效率是对立的，自由和平等是对立的，专制和民主是对立的。

在创业初期，专制可能是对的。别问那么多，跟着干就好了。

到了一定的阶段，创始人的时间精力，思考的能力都受限了。

这时集思广益的民主，就变得很重要。

再过一段时间，企业遇到问题了。

民主可能未必能带领大家走向下一个成功。因为没人知道什么是对的。

投票出来的，可能只是最不坏的平庸。

很多小公司都在学大公司。这是非常可怕的。

因为我们很容易把大公司的阶段性，当成了先进性。

把差异性，当成了优越性。

有些道是相通的，但在术的层面是千差万别的。

甚至有的时候道都是千差万别的，但是基本的价值观是相同的。

有时候价值观都是千差万别的，一个轮回之后，又回到了原来的方法。

尽量往下看透底层逻辑，然后遇事“看情况”，也许才是唯一普世的方法。