品牌策划流程是如何的？
一、全面科学的品牌调研品牌调研?调研什么?在时下社会品牌何止千万，同行业的品牌也是如过江之鲫数不胜数，如何在众多品牌中突围而出，调研很重要。 全面科学的品牌调研需要充分研究分析市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌后续规划决策提供准确的信息导向。 像RITO朗图创意体的事业部朗图品牌部给全棉时代做品牌升级策划的时候经历了长时间的品牌调研,就发现了全棉时代纯棉柔巾的产品基础非常好，用户基础和销售表现也十分优秀，但是存在几个制约其快速发展的症结：
1、价格与价值感脱节，影响用户购买决策；
2、用户画像模糊，对产品线的拓展方向不够清晰；
3、用户需求挖掘不够，产品定位和营销卖点不够精准。
二：确定品牌的核心价值 品牌是什么?品牌是一种直接能够影响人的消费行为的客观印象，品牌代表着一种产品，一种特色。 当消费者想买去头屑的洗发水时，会想起霸王、海飞丝，这便是品牌所传播的价值。 经过全面科学的品牌调研，根据消费者需求与特性确定品牌的核心价值。 全棉时代在用户定位层面，经过大量的数据分析和深度调研，锁定婴童和女性为主要的切入口，家庭为核心群体，覆盖全生命周期和全场景消费模式。 基于用户群像，将4大品类47个SKU按全场景模式进行重新梳理规划，为每一款产品营销卖点的提炼和包装设计，甚至未来产品的拓展，建立顺畅的逻辑框架。
三：形象化的品牌设计 品牌形象设计与品牌核心价值相辅相成。 品牌形象设计包括品牌LOGO、品牌故事、品牌情感等。 通过品牌形象化设计，让消费者对品牌有一个生动的了解，让消费者对品牌LOGO有一个具体而形象的印象。 包装是产品的一部分，将产品思维转化为包装的视觉语言，朗图品牌部放弃了所谓的“设计感”，回归产品、功能和用户体验的连接上。 对于全棉时代的纯棉柔巾而言，“棉花”就是先天优势，“棉花”是与用户沟通的通关密码，“棉花”说明了一切价值，甚至，这朵“棉花”也将构成高墙壁垒，令竞争者望尘莫及，棉花就是超级视觉符号。 品牌是一个企业的灵魂，品牌策划、等需要以绝对的精力投入进去，而专业的品牌策划公司会以专业性的眼光为品牌提供服务。
一个完整的营销策划有几个步骤？
品牌策划是做什么的
品牌策划是做什么的？ 品牌策划，简而言之就是塑造品牌的过程。 在全球化背景下，市场竞争日益激烈。 品牌，是企业叩开市场的敲门砖。 对于企业来说，建立口口相传的品牌，是企业能够长久立足的资本。
一、剖析市场，寻找消费者“痛点” 2018年11月14日，网友“花总丢了金箍棒”曝光了多家五星级酒店的卫生乱象，涉及喜来登、华尔道夫、王府半岛等多家知名企业酒店，一时间酒店卫生安全危机被拨到了最高。 但其实早在2016年，开经济型酒店先河的汉庭，就早已察觉到这场两年后会产生的卫生信任危机——消费者住酒店，痛点就是酒店卫生问题。 率先意识到的汉庭，立即着手进行卫生方面的升级，帮助消费者解决痛点。 一时间，“爱干净，住汉庭”的口号深入人心，成为汉庭营业额增长的一大契机。 对于企业来说，为消费者解决问题，是品牌创造价值，成为消费者首选品牌的重要一环。 在疫情当下，消费者更多关注公共安全、线上教育、远程办公等方面的问题，企业可以从品牌相关出发，积极推陈出新，将服务/产品与消费者需求挂钩，为消费者创造价值。
二、心智定位，创造品牌超级符号 2015年，张京康以5000元进驻已经白热化的行业——鞋服。 在当时，正值安踏、阿迪达斯、特步等鞋服品牌“神仙打架”，以5000元入场的张京康并不引人注目。 占领空白市场、创造品牌超级符号...短短3年时间，张京康创立的品牌身家暴涨到40亿，广告成功登足央视黄金档，成为老人鞋市场的代名词。 张京康的成功的，是一场源于品牌差异化定位下的成功，在进驻老人鞋品类时，张京康以深刻的市场洞察、行业洞察、消费者洞察，发掘了在竞争激烈的鞋服市场中尚属于空白的“处女地”——老人鞋市场。 在布局中，张京康牢牢抓住“老人要穿老人鞋”的心智定位，推出了系列品牌LOGO、品牌广告语、品牌slogan等，将“专注老人鞋”打入消费者心智。 在理论和符号体系双重支持下，足力健加速研发适用于老人的专利产品，在2018年双十一成功营收过亿，成为男鞋销冠。 对于企业来说，品牌进行定位时，需要洞察行业、市场及消费人群，从消费者的需求出发，进行价值定位、产品定位、行业定位等。 在进行品牌布局时，品牌应尽量避免雷同定位，从细分市场入手，完成品牌的进驻和消费者心智的占领。
三、借点营销，全面推广品牌 4.1日以后，“低过罗永浩”成为新的营销热词。 成都微大脑咨询公司京东、什么值得买、拼多多等平台，纷纷上线了一批与罗永浩4.1日抖音首播时雷同的商品，以“低过罗永浩”的噱头，赚足了消费者眼球。 对于企业而言，这只是无数次借势营销中的一次。 4.3日，无数的营销号开始分析“瑞幸咖啡伪造交易22亿”，为了“瑞幸咖啡”的流量，无数的品牌蜂拥而至，做起了相应的借点营销。 对于企业而言，借点营销是绝佳的宣传推广的机会，一方面省去了广告制作费用，一方面也能够涌入大量流量为品牌造势。 在没有热点时，品牌也需要自己发掘热点，进行即时传播，比如“喜茶抽奖抽中茶颜悦色的粉丝”的热点，喜茶亲自下场进行调侃，一度登上热搜，为喜茶带来了品牌免费的曝光与推广。
对于企业来说，进行借势营销，需要注意热点的时效性和关联度，进行有内容的热点输出。 在新冠肺炎让中国乃至全球经济都笼上了阴影的当下，企业做热点营销时，需要传递正能量，为社会创造更多有价值的内容。
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怎么做好营销策划？
所有成功的大型活动的开展都离不开策划。 一个成功营销活动的进行，更离不开策划。 那么怎么去策划，该怎么策划，才能达到我们想要的结果？事实上，成功的策划都是有其共性的。 他们都遵循了一些营销的基本原则，符合了某项社会的需求，满足了大家的某种心理，因此它才成为了一场成功的营销策划。
成功的营销策划遵循了以下的基本原则:市场策划
1，创新性企业要去做营销，都肯定不是一次性的行为。 它是符合企业营销战略与营销战术的需要的。 为了适应瞬息万变的市场环境，也需要不断的去创新以适应时代的发展。 营销策划的创新就是企业要用新观念，新技术新方法，对企业的营销战略和营销活动，进行重新设计，选择，实施与评价。 2010年之前，手机市场单一，基本上所有的手机都只能打电话发短信，附属的娱乐功能，实在可怜。 听歌图片视频就很了不起了，更不要说有WEB浏览功能。 所以智能手机的出现，打开人们认识的新世界。 但是智能手机的营销却严重落后市场。 他们把功能吹得天花乱坠，但实际体验效果却很不理想。 后来小米手机的出现打破了一切，他提出了一个新的指标——性价比，这让手机市场出现了翻天覆地的变化。 以前那些大堂随便添加几个小功能，就可以卖出天价。 小米出现后，让他们不得不正视自己的机器性能与质量。 你们有的，小米都有。 你们没有了，小米也有。 但在价格上，小米却比你们便宜了一半。 小米的创新不仅让自己迅速成为手机行业的前列，还改变了整个手机界的营销风格。 大家越来越重视差异化，和手机的创新性，到头来最终受益的还是我们普通大众，而与此同时，小米也获得了民众的喜爱与市场。 营销策划需要创新
2，系统性一个完整的策划，应该有理念层面，操作层面和现实层面三部分构成。 在实际策划操作时，由于处于策划过程中的各种要素之间，存在着密不可分的联系。 因此策划活动必须遵循系统性原则来进行。 理念层面创新了，操作层面也要跟上来，现实层面更要抓住这个机会。 在策划时就需要统筹兼顾，保证每一个环节顺利实施。 华为手机本来是鱼个大电信运营商合作，生产电信运营手机。 后来华为分出了一个荣耀子品牌，华为品牌开始走向高端。 营销层面定义为爵士，操作层面，砍掉了大部分的产品线，每年固定的生产，推荐几款机型，在价格上也走向高端。 现实层面，也一改拼性价比的恶性循环。 提高了售价，保证了利润，同时也给了顾客以更优质的体验。 华为品牌的高端化，要遵循着这样系统性的原则。 系统化要求全面考量
3，效益性商业是以盈利为目的的。 所以一切策划也都应该以利益最大化为宗旨。 或者说以最小的代价获得最大的收益。 只有盈利，企业才有资金继续生产经营周转下。 但把握效益性原则的同时必须注意这几点:第一，虽然追求利益，但所有的手段都必须合情，合理，合法；第二，效益最大化不仅仅是指经济效益的最大化，还包括社会效益的最大化。 滴滴打车就是这样，追求经济效益的最大化，忽视了乘客司机生命安全，用一些错误的营销方式，使得利润有所增长，但社会形象一落千丈。 让人民非常失望，甚至反感。 社会效益严重影响了它的经济效益。 利益最大化
4，时效性所谓时效性，就是时机和效果两者之间的关系。 在每个节日到来之前，就要提前准备好策划方案。 等到节日过去了，你的再好的策划方案也只是明日黄花。 过了这个村就没有了这个店，有些节日每年都有一次。 但有些盛事错过了，可能就是永远。 每年都有各种节日
5，客观性客观性原则是在营销策划的过程中策划的，通过各种努力使自己的策划方案符合客观的实际情况。 这就需要我们策划人深入的了解事实情况，掌握第一手资料，在实际情况中寻找把握客户的痛点，以提高策划的针对性和准确性。 但是你调查到的结果不一定是事实，到底行不行？还要去实验，去研究它的可行性。 一方面要做好风险管控，考虑到所有存在及可能发生的问题。 同时还要看一下成本是否符合我们的预算。 接着就是程序性的问题，程序是否符合科学规划，只有这三方面都得到了保证，营销才可能进行下去。 客观看待才能精准
6，可操作性客观性所要求的是符合社会的实际情况。 而可操作性针对的就是企业自身的实际情况。 好，有些方案确实很好，但并不符合企业的现状。 也许企业资金没有问题，但人力资源呢？分工安排的管理问题呢？达到那种结果是企业想要了吗？符合企业短期或者长期的利益吗？因此在考虑营销策划方案的时候，必须考虑执行的可操作性。 可操作性直接决定能不能实施一次成功的营销活动，必然满足以上的全部基本原则。 如果有哪一点没有做好，势必导致营销活动难以推进，甚至给企业造成极大的负面影响。 因此我们每一个营销策划人员都要谨记这些基本原则。
