股权激励是针对人的激励，弥补薪酬激励手段的不足，其目的主要有以下三个:
(1）奖励老员工，给为企业立下汗马功劳的资深员工以补偿;
(2)留人，企业薪酬、奖金不够丰厚时，为防止优秀员工流失而给与股权;
(3）吸引人才，将人才和企业长远利益捆绑在一起，如同用金手铐绑在一起，让人觉得弃之可惜。

但在股权激励制度的设计当中警惕把股权激励搞成负激励。股权激励的目的是让员工分享企业未来的红利，不是为企业解决困难。股权激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段以及被激励对象的感受。否则，容易搞成负激励。

以下几种情况，企业不要急于搞股权激励，以免变成负激励:
(1)企业财务混乱;
(2）老板家庭财产与企业财产不分;
(3）本企业与老板的其他公司有频繁的关联交易;
(4）企业持续亏损、资金紧张;
(5)老板不愿意让利给员工;
(6）企业薪酬激励没做好。

股权激励的四要素
股权激励主要有四大要素:什么时候给、给谁、给多少以及对价是多少。
(1)什么时候给:股权发放的时机。
(2）给谁:一般惠及高管、中层与骨干员工。
(3）给多少:用于员工股权激励的比例不宜太小，否则会失去激励的意义。
(4）对价是多少:这要看企业处于什么阶段，经营前景越不明朗，股权的对价就越低。